Wenn ein Unternehmen AI verwenden möchte, sollte es mit dem Modell beginnen oder den Prozess ändern?

Mal sehen, was wir tun können.

AI sollte mit Geschäftsaufgaben und Prozessergebnissen beginnen, nicht mit dem ersten Beschaffungsmodell. Wenn Prozesse verwechselt werden und Daten nicht haftbar gemacht werden, wird AI nur Inkonsistenzen vergrößern. Zunächst werden Benutzer, Eingaben, erwartete Ergebnisse, manuelle Freigabe und Systemaktionen identifiziert, dann werden Modelle, RAG s, Regeln oder automatisierte Routen anhand von realen Beispielen ausgewählt.

Was sollen wir mit dieser Szene machen?

Der erste Schritt im Projekt besteht darin, zu bestimmen, welche Informationsprojekte in Bezug auf Größe, Bauroute, Produktauswahl und AI-Einstiegspunkte durchgeführt werden sollen. Der erste Schritt besteht darin, reale Eingaben, gewünschte Ausgaben, Werkzeugprivilegien, manuelle Freigabe, ungewöhnliche Handhabung und betriebliche Akzeptanzindikatoren zu definieren und dann zu entscheiden, ob Regeln, Skripte, API, Codex oder andere AIAgenten verwendet werden sollen, um zu bestimmen, ob ein Unternehmen AI verwenden möchte.

Vorgeschlagene Wege zur Verbesserung

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   Prozess des Wiederherstellungsstatus und Kostenbasis

   Auswahl der jüngsten und repräsentativen Aufgaben und Anomalien, Identifizierung der Teilnehmer, der Input-Outputs, der Zeit- und aktuellen Kosten.

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   Priorisierung nach Wert, Risiko und Umsetzungsbedingungen

   Unterscheidung zwischen Aktionen, die selbstausführend sind, die eine manuelle Bestätigung erfordern und die eine automatische Verarbeitung verbieten.

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   Versuchen Sie zunächst einen quantitativen geschlossenen Ring.

   Beginnen Sie mit dem Entwurf, einer Kopie oder einer begrenzten Szene und behalten Sie den abnormalen Transferer und Rückzug.

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   Verlängerung oder Umleitung von Strecken durch Datenentscheidungen

   Kontinuierliche Beobachtung der Genauigkeit, Annahme, Verarbeitungszyklus, Fehler und reale Geschäftsergebnisse.

Wie man den Empfang und die Inspektion automatisiert, ist wirklich effektiv.

Die Annahme kann nicht allein auf der Frage beruhen, ob ein einziger Demonstrationslauf durchgeführt wird, sondern es sollten kontinuierlich folgende Ergebnisse unter Verwendung unabhängiger Proben und realer Anomalien beobachtet werden, und es sollten Vormodifizierungsgrundlinien desselben Kalibers beibehalten werden:

• Ob Kernprozesse wirklich verkürzt werden
• Ob Schlüsseldaten ein einheitliches Kaliber bilden
• Fortgesetzter Einsatz von Personal
• Abstimmung von Input, Betriebskosten und Geschäftswert

Die Autorisierung, Genehmigung, Audit und manuelle Übernahme müssen auch in Bezug auf den Betrag, das Kundenengagement, die Privatsphäre, die Compliance, die Produktionsänderung oder die Löschung überprüft werden.

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