01 BetriebsbezugsgrundlageZuerst zeichnen wir den realen Zustand vor der Modifikation auf.
Das Projekt beginnt mit der Auswahl einer am meisten verbesserungsbedürftigen Geschäftsverbindung, der Befragung der tatsächlichen Benutzer und der Entnahme aktueller Proben. Verarbeitungsvolumen, durchschnittliche Zeitaufwand, Wartezeit, Anzahl der Nacharbeiten, ungewöhnliche Zahlen und manuelle Kontaktpunkte werden im Rahmen des "Strategic Supply Chain and Procurement Status Blueprint" erfasst; sind die verfügbaren Daten unvollständig, werden manuelle Schreibtischkonten für ein bis zwei Wochen als Basis verwendet. Ohne Basis kann das Projekt nur durch die Bewertung abgeschlossen werden, ob die Schnittstelle vollständig ist und es nicht möglich ist zu beurteilen, ob SCM- und SSM-Lieferkettensysteme nachhaltige Geschäftsveränderungen bewirken.
In der Baseline sollte auch der Umfang der Statistiken und Ausschlüsse angegeben werden: So beginnt die Bearbeitungszeit mit der Verfügbarkeit von Informationen oder mit der ersten Einreichung durch den Kunden, die Ausnahme umfasst keine Schnittstellen von Drittanbietern, und manuelle Änderungen sind geringfügige Korrekturlesen oder Neuverarbeitungen.
02 erster geschlossener RingValidierung der wichtigsten Annahmen mit verfügbarem Mindestumfang
Die erste Phase zielt nicht darauf ab, alle Sektoren abzudecken, sondern bildet einen geschlossenen Kreislauf um „Anbieterzugang, Klassifizierung, Qualifizierung, Risiko- und Lebenszyklusmanagement, der real funktionieren kann: klare Eingaben, Handhabungsregeln, Systemaktionen, verantwortliche Rollen, abnorme Bewegungen und Endausgabe. Zu den Schlüsselrollen gehören zumindest Unternehmer, tatsächliche Benutzer, technische Schnittstellen und Empfänger- und Inspektionsmanager, um zu vermeiden, dass die Nachfrage vom Management beschrieben und nur von einer anderen Gruppe im Internet genutzt wird.
Die Bedarfsbeurteilung entspricht jeder Kompetenz der Geschäftsszene, der Rolle des Nutzers und der Musterakzeptanz. Angelegenheiten, die keine legitimen Daten, Schnittstellen oder Entscheidungsträger liefern, sollten als Vorbedingung oder Folgestufe aufgenommen werden und nicht stillschweigend in ein Angebot mit fester Reichweite aufgenommen werden.
• ProjektdurchführungMachen Sie den Prozess zu einem reversiblen und reversiblen Bühnenergebnis
Der typische Weg besteht darin, die Probleme des Beschaffungsgeschäfts zu kombinieren, Lieferanten und Materialstammdaten zu identifizieren, den ersten hochwertigen synergetischen Prozess auszuwählen, Portale, Prozesse und Systemschnittstellen zu erstellen. Jede Phase sollte zu sichtbaren Ergebnissen führen, wie Flussdiagramme, Prototypen, Schnittstellen, Testaufzeichnungen, Bereitstellungshinweise oder laufende Demonstrationen.
Die Bühnendemonstration ist nicht „funktionstüchtig, sondern sollte eine repräsentative Stichprobe verwenden, um normale Prozesse, fehlende Felder, Wiederholungsanforderungen, unzureichende Autorität, Zeitüberschreitungen und historische Datenanomalien von externen Diensten abzudecken und Probleme, die erst in der Produktionsumgebung auftreten, frühzeitig zu identifizieren.
04 Annahme- und InspektionsvorgängeGemeinsame Annahme und Annahme mit Lieferung, Nachweisen und Indikatoren
Das Projekt sollte zumindest den Beschaffungsprozess in der Lieferkette mit dem Datenblaupausen-, SCM-, SRM-Plattform- oder kundenspezifischen Modul, dem Anbieterportal, der Schnittstelle und dem Nachrichtendienst in Einklang bringen und die Quellcode- oder Konfigurationszuweisung, die Kontoverwaltung, die Buildbereitstellung, die Datensicherung, die Fehlerreaktion und die anschließenden Wartungsverantwortungen bestätigen. Zusätzlich zur funktionalen Akzeptanz sollten die Behörden, die Sicherheit, die Leistung, die Protokollierung, die Wiederherstellbarkeit und die wichtigsten Benutzerschulungen überprüft werden, um sicherzustellen, dass die Kundenteams unabhängig voneinander die Systemgrenzen nutzen und verstehen können.
Angenommen, es wird eine Prozessbasis von 800 Artikeln pro Monat, durchschnittlich 18 Minuten pro Einheit und eine Rückgabequote von 12 Prozent angenommen, ist dies nur ein Beispiel, nicht die Leistung eines Kunden. Der Linie sollten vier bis acht aufeinanderfolgende Wochen Beobachtung auf dem gleichen Kaliber folgen, bevor beurteilt wird, ob ein harmonisiertes Management von Lieferanteninformationen und Qualifikationen, transparentere Beschaffungsprozesse, die nachvollzogen werden können, erreicht werden, Qualität und Abgleich.
Keywords und Beschreibung des InhaltsDiese Seite enthält organisatorische Inhalte zu echten Service-Themen wie dem SCM Supply Chain System, dem SSM Vendor Management System, der Entwicklung des Beschaffungsmanagementsystems und der Lieferanten-Synergie Plattform. Keywords werden verwendet, um Benutzern und Suchsystemen zu helfen, Themen zu identifizieren, ohne Verpflichtungen zu Fixeffekten darzustellen; Endumfang, Zyklus, Budget und Indikatoren basieren auf Projektdiagnose, Vertrags- und Akzeptanzgrundlagen.
