IMPLEMENTATION PLAYBOOKCómo los sistemas de cadena de suministro SCM y SSM se desplazan de la demanda a resultados aceptables
Se utilizan los siguientes métodos para explicar la metodología de aplicación, el calibre de datos y los límites de responsabilidad, y no se utilizan como un proxy para el juicio de proyecto por listas funcionales.
01 Base operacionalPrimero, grabamos el estado real antes de la modificación.
El proyecto comienza seleccionando un enlace de negocios que más necesita mejorar, entrevistando a los usuarios reales y tomando muestras recientes. El volumen de procesamiento, el tiempo medio de consumo, el tiempo de espera, el número de trabajos de respaldo, números inusuales y puntos de contacto manual se registran alrededor del "Strategic Supply Chain and Procurement Status Blueprint"; si los datos disponibles son incompletos, las cuentas de escritorio manual se utilizan como base para evaluar sistemas de una o dos semanas.
La base de referencia también debe indicar el alcance de las estadísticas y exclusiones. Por ejemplo, el tiempo de procesamiento comienza con la disponibilidad de información o con la primera presentación del cliente, la excepción no incluye interfaces de terceros, y las modificaciones manuales son la corrección de pruebas menores o el procesamiento.
02 Primer anillo cerradoValidar hipótesis clave con alcance mínimo disponible
La primera fase no busca abarcar todos los sectores, sino que constituye un circuito cerrado alrededor de “acceso de los proveedores, clasificación, calificación, gestión de riesgos y ciclo de vida” que puede funcionar en términos reales: entrada clara, reglas de manejo, acciones del sistema, roles responsables, movimientos anormales y salida final. Las funciones clave incluyen al menos los propietarios de negocios, usuarios reales, interfaces técnicas y administradores de recepción e inspección, evitando que la demanda sea descrita por la administración y usada en Internet sólo por otro grupo.
La evaluación de necesidades corresponde a cada competencia a la escena empresarial, el papel de usuario y la aceptación de muestras. Las cuestiones que no proporcionan datos legítimos, interfaces o tomadores de decisiones deben incluirse como una condición previa o una etapa posterior, y no deben incluirse en forma silenciosa en una oferta de rango fijo.
• Ejecución de proyectosHacer que el proceso sea un resultado de etapa reversible y reversible
El camino típico es comboar las cuestiones de negocio de suministro de adquisiciones, identificar proveedores y datos maestros de materiales, seleccionar el primer proceso sinérgico de alto valor, construir portales, procesos e interfaces de sistemas. Cada etapa debe dar lugar a resultados visibles, como diagramas de flujo, prototipos, interfaces, registros de pruebas, notas de despliegue o demostraciones en ejecución.
La demostración de escenario no es “apto para trabajar”. Una muestra representativa debe utilizarse para cubrir procesos normales, campos desaparecidos, solicitudes de repetición, autoridad inadecuada, sobrecostos de tiempo y anomalías históricas de datos de servicios externos, e identificar problemas que surgen sólo en el entorno de producción en una etapa temprana.
04 Operaciones de recepción e inspecciónAceptación y aceptación comunes con entrega, pruebas e indicadores
El proyecto debe por lo menos conciliar el proceso de adquisición de la cadena de suministro con el plan de datos, SCM, la plataforma SRM o el módulo personalizado, el portal de proveedores, el servicio de interfaz y mensajes, y confirmar código fuente o configuración atribución, gestión de cuentas, creación de despliegue, copia de seguridad de datos, respuesta a fallos y posteriores responsabilidades de mantenimiento. Además de la aceptación funcional, comprobar la autoridad, seguridad, desempeño, registro, recuperabilidad y la capacitación de los usuarios clave para asegurar que los equipos clientes sean independientes capaces de utilizar y entender los límites.
Asumiendo una línea de referencia de proceso de 800 artículos por mes, una media de 18 minutos por unidad y una tasa de retorno del 12%, esto es sólo un ejemplo, no el rendimiento de un cliente. La línea debe ser seguida de cuatro a ocho semanas consecutivas de observación al mismo calibre, antes de juzgar si se puede lograr o no una gestión armonizada de información y calificaciones de los proveedores, procesos de adquisición más transparentes que pueden ser rastreados, entregados, de calidad y reconciliación.
Palabras clave y descripción del contenidoEsta página contiene contenido organizativo sobre cuestiones de servicio reales como el sistema de cadena de suministro SCM, el sistema de gestión de proveedores SSM, el desarrollo de sistemas de gestión de adquisiciones y la plataforma de proveedores y sinergia. Las palabras clave se utilizan para ayudar a los usuarios y sistemas de búsqueda a identificar temas, sin representar compromisos con efectos fijos; alcance final, ciclo, presupuesto e indicadores se basan en los parámetros de diagnóstico, contrato y aceptación de proyectos.
