IMPLEMENTATION PLAYBOOKCome i sistemi di supply chain SCM e SSM si muovono dalla domanda ai risultati accettabili
I seguenti sono utilizzati per spiegare la metodologia di implementazione, il calibro dei dati e i confini della responsabilità, e non sono utilizzati come proxy per il giudizio di progetto da liste funzionali.
01 Linea di base operativaPrima di tutto, registriamo lo stato reale prima della modifica.
Il progetto inizia selezionando un collegamento commerciale che necessita di maggior miglioramento, intervistando gli utenti reali e prendendo campioni recenti. Il volume di elaborazione, il consumo medio di tempo, il tempo di attesa, il numero di back-works, numeri insoliti e punti di contatto manuali sono registrati intorno alla "Strategic Supply Chain and Procurement Status Blueprint"; se i dati disponibili sono incompleti, i conti di scrivania manuale vengono utilizzati come base per una o due settimane.
La linea di base dovrebbe anche indicare la portata delle statistiche e delle esclusioni. Ad esempio, il tempo di elaborazione inizia con la disponibilità di informazioni o con la prima presentazione da parte del cliente, l'eccezione non include interfacce di terze parti, e le modifiche manuali sono la correzione o la rielaborazione di piccole prove.
02 Primo anello chiusoConvalida le ipotesi chiave con il minimo ambito disponibile
La prima fase non cerca di coprire tutti i settori, ma piuttosto forma un ciclo chiuso intorno “accesso ai documenti, classificazione, qualificazione, rischio e gestione del ciclo di vita” che può operare in termini reali: ingresso chiaro, regole di gestione, azioni di sistema, ruoli responsabili, movimenti anormali e output finale.
La valutazione della necessità corrisponde a ciascuna competenza per la scena aziendale, il ruolo dell'utente e l'accettazione del campione. I soggetti che non forniscono dati legittimi, interfacce o decisori devono essere inclusi come pre-condizione o fase successiva, e non devono essere inclusi tranquillamente in un'offerta a banda fissa.
• Realizzazione di progettiRendere il processo un risultato di fase reversibile e reversibile
Il percorso tipico è quello di combinare i problemi di approvvigionamento di approvvigionamento, identificare fornitori e dati master materiali, selezionare il primo processo sinergetico ad alto valore, costruire portali, processi e interfacce di sistemi.
La dimostrazione di fase non è “guarda al lavoro”. Un campione rappresentativo dovrebbe essere utilizzato per coprire processi normali, campi mancanti, richieste ripetute, autorità inadeguate, sorpresi di tempo e anomalie di dati storici da servizi esterni, e per identificare i problemi che si presentano solo nell’ambiente di produzione in una fase iniziale.
04 Operazioni di ricezione e di ispezioneAccettazione e accettazione comuni con consegna, prove e indicatori
Il progetto dovrebbe almeno conciliare il processo di approvvigionamento della supply chain con il data blueprint, la piattaforma SCM, SRM o il modulo personalizzato, il portale del fornitore, l'interfaccia e il servizio di messaggi, e confermare il codice sorgente o l'attribuzione di configurazione, la gestione del conto, la distribuzione di build, il backup dei dati, la risposta di guasti e le responsabilità di manutenzione successive.
Supponendo una linea di base di processo di 800 articoli al mese, una media di 18 minuti per unità, e un tasso di ritorno del 12 per cento, questo è solo un esempio, non una prestazione del cliente. La linea dovrebbe essere seguita da quattro a otto settimane consecutive di osservazione allo stesso calibro, prima di giudicare se per ottenere una gestione armonizzata delle informazioni e delle qualifiche del venditore, processi di approvvigionamento più trasparenti che possono essere tracciati, consegnati, qualità e riconciliazione.
Parole chiave e descrizione del contenutoQuesta pagina contiene contenuti organizzativi inerenti a problemi di servizio reali come il sistema di supply chain SCM, il sistema di gestione del fornitore SSM, lo sviluppo del sistema di gestione degli appalti e la piattaforma di consulenza e consulenza. Le parole chiave sono utilizzate per aiutare gli utenti e i sistemi di ricerca a identificare i temi, senza rappresentare impegni per gli effetti fissi; campo finale, ciclo, budget e indicatori si basano sulla diagnosi del progetto, sui principi di contratto e di accettazione.
