01 Base operacionalPrimeiro, registramos o estado real antes da modificação.
O projeto começa selecionando um link de negócios que precisa de mais melhorias, entrevistando os usuários reais e pegando amostras recentes. O volume de processamento, tempo médio de espera, tempo de espera, número de back-works, números incomuns e pontos de contato manuais são registrados em torno da "Strategic Supply Chain and Acquisition Status Blueprint"; se os dados disponíveis são incompletos, contas de mesa manual são usadas como uma linha de base para uma a duas semanas. Sem uma linha de base, o projeto só pode ser concluído avaliando se a interface está completa e não é possível avaliar se os sistemas de cadeia de suprimentos SCM e SSM estão trazendo mudanças sustentáveis.
A linha de base deve também indicar o âmbito das estatísticas e exclusões. Por exemplo, o tempo de processamento começa com a disponibilidade de informações ou com a primeira apresentação pelo cliente, a exceção não inclui interfaces de terceiros, e as modificações manuais são pequenas revisão ou reprocessamento.
02 Primeiro anel fechadoValidar os pressupostos-chave com o mínimo de âmbito disponível
A primeira fase não procura abranger todos os setores, mas sim forma um ciclo fechado em torno de “acesso ao vendedor, classificação, qualificação, risco e gestão do ciclo de vida” que pode funcionar em termos reais: input claro, regras de manuseio, ações do sistema, papéis responsáveis, movimentos anormais e saída final. Principais funções incluem, pelo menos, empresários, usuários reais, interfaces técnicas e gestores de recebimento e inspeção, evitando a demanda ser descrita pela gestão e ser usada na Internet apenas por outro grupo.
A avaliação da necessidade corresponde a cada competência ao cenário de negócios, papel do utilizador e aceitação de amostras.Os assuntos que não forneçam dados, interfaces ou decisores legítimos devem ser incluídos como pré-condição ou fase subsequente, e não devem ser incluídos em silêncio numa oferta de gama fixa.
• Implementação de projectosTornar o processo num resultado reversível e reversível da fase
O caminho típico é combinar os problemas de negócio de fornecimento de compras, identificar fornecedores e dados mestre de materiais, selecionar o primeiro processo sinergético de alto valor, construir portais, processos e interfaces de sistemas. Cada etapa deve resultar em resultados visíveis, como fluxogramas, protótipos, interfaces, registros de teste, notas de implantação ou demonstrações em execução.
A demonstração de estágio não é “parece apto para trabalhar”. Uma amostra representativa deve ser usada para cobrir processos normais, campos em falta, solicitações repetidas, autoridade inadequada, superação de tempo e anomalias históricas de dados de serviços externos, e para identificar problemas que surgem apenas no ambiente de produção em uma fase inicial.
04 Operações de recepção e inspecçãoAceitação e aceitação comuns com a entrega, os elementos de prova e os indicadores
O projeto deve, pelo menos, conciliar o processo de aquisição da cadeia de abastecimento com o projeto de dados, SCM, plataforma SRM ou módulo personalizado, o portal do fornecedor, o serviço de interface e de mensagem, e confirmar a atribuição de código fonte ou configuração, gestão de contas, implantação de dados, backup, resposta a falhas e subsequentes responsabilidades de manutenção. Além da aceitação funcional, verifique a autoridade, segurança, desempenho, log, recuperação e treinamento de usuários chave para garantir que as equipes de clientes sejam capazes de usar e entender independentemente os limites do sistema.
Assumindo-se uma linha de base de 800 itens por mês, uma média de 18 minutos por unidade e uma taxa de retorno de 12 por cento, este é apenas um exemplo, não o desempenho de um cliente. A linha deve ser seguida de quatro a oito semanas consecutivas de observação no mesmo calibre, antes de se avaliar se se pretende ou não alcançar uma gestão harmonizada das informações e qualificações dos fornecedores, processos de aquisição mais transparentes que possam ser rastreados, entregues, qualidade e reconciliação.
Palavras-chave e descrição do conteúdoEsta página contém conteúdo organizacional em torno de problemas reais de serviços, como o sistema de cadeia de suprimentos SCM, sistema de gerenciamento de fornecedores SSM, desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de compras e plataforma fornecedor-synergy. Palavras-chave são usadas para ajudar os usuários e sistemas de busca a identificar temas, sem representar compromissos com efeitos fixos; escopo final, ciclo, orçamento e indicadores são baseados em diagnósticos de projeto, contrato e base de aceitação.
