Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
In der ersten Phase kann SPM den Zugang verwalten, Synergien anfordern und liefern, die bestätigten Lieferanten, Preise und Bestellungen mit ERP synchronisieren und durch einheitliche Zahlen und Abgleiche Konsistenz wahren.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
HF-Aufgaben, die außerhalb des Systems von statistischen Beschaffungsmitarbeitern ausgeführt werden.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Überprüfen Sie die vorhandenen ERP-Fähigkeiten und den Konfigurationsbereich.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Wählen Sie die erste geschlossene Schleife im Zugriff, Anfrage nach Angeboten oder Liefersynergien.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Validierung der ERP-Synchronisation und Übernahme durch den Anbieter vor der Erweiterung.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Bestellungen werden in ERP verwaltet, die Angebotsanfrage erfolgt jedoch über Gruppenchats, Online-Qualifikationen und Telefonanrufe. Der SPM kann externe Synergien mit sich bringen und den ERP-Auftragsstatus zurückschreiben, um eine doppelte Überprüfung der Finanzbuchhaltung zu vermeiden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Neuaufbau eines ERP für das Beschaffungsportal
SRM und ERP erstellen formelle Bestellungen
Ignorieren von Anbieterschulungen und externer Account-Unterstützung
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Annahme und Inspektion sollten den wahren Lieferanten auswählen, um den Zugang zu vervollständigen, Angebote anzufordern, Auftragsbestätigung, Lieferung, Qualität und Abgleich, ERP-Datenkonsistenz, Kompetenzaudit und Entschädigung für Anomalien zu überprüfen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.