01 Operationele basislijnEerst nemen we de echte staat op voor de wijziging.
Het project begint met het selecteren van een zakelijke link die de meeste verbetering nodig heeft, het interviewen van de werkelijke gebruikers en het nemen van recente monsters. Het verwerken van volume, gemiddelde tijdrovende, wachttijd, aantal back-works, ongewone nummers en handmatige contactpunten worden geregistreerd rond de "Strategische Supply Chain and Procurement Status Blueprint"; als de beschikbare gegevens onvolledig zijn, worden handmatige deskaccounts gebruikt als basis voor een periode van één tot twee weken. Zonder een basislijn kan het project alleen worden voltooid door te beoordelen of de interface compleet is en is het niet mogelijk om te beoordelen of SCM en SSM supply chain systemen duurzame bedrijfsveranderingen veroorzaken.
De basislijn moet ook het toepassingsgebied van de statistieken en uitsluitingen aangeven. Zo begint de verwerkingstijd bijvoorbeeld met de beschikbaarheid van informatie of met de eerste indiening door de cliënt, de uitzondering ontbreekt om interfaces van derden te omvatten, en handmatige wijzigingen zijn kleine proeflezen of herverwerking.
02 Eerste gesloten ringValideren van belangrijke aannames met een minimaal beschikbare reikwijdte
De eerste fase heeft niet tot doel alle sectoren te bestrijken, maar vormt eerder een gesloten lus rond.vendor toegang, classificatie, kwalificatie, risico en levenscyclusbeheer. die in reële termen kunnen werken: duidelijke input, regels van behandeling, systeem acties, verantwoorde rollen, abnormale bewegingen en uiteindelijke output. Belangrijkste taken zijn ten minste zakelijke eigenaren, werkelijke gebruikers, technische interfaces en ontvangst en inspectie managers, het vermijden van vraag wordt beschreven door het management en wordt gebruikt op het internet alleen door een andere groep.
De noodzaaksbeoordeling komt overeen met elke competentie met de bedrijfswereld, de gebruikersrol en de acceptatie van de steekproef. Zaken die geen legitieme gegevens, interfaces of besluitvormers leveren, moeten worden opgenomen als voorwaarde of volgende fase, en mogen niet in stilte worden opgenomen in een aanbod voor een vaste range.
• ProjectuitvoeringMaak het proces een reversibel en reversibel stadiumresultaat
Het typische pad is om de inkoop-aanbod zakelijke problemen te combo, leveranciers en materiaal master gegevens te identificeren, selecteert u het eerste hoogwaardige synergetische proces, bouwen portals, processen en systemen interfaces. Elke fase moet resulteren in zichtbare resultaten, zoals stroomdiagrammen, prototypes, interfaces, test records, implementatie notes of lopende demonstraties.
De demonstratie van de fase is niet geschikt voor het werk. Een representatieve steekproef moet worden gebruikt om normale processen, ontbrekende velden, herhaalde verzoeken, onvoldoende autoriteit, tijdsoverschrijdingen en historische gegevensafwijkingen van externe diensten te behandelen, en om problemen te identificeren die zich pas in een vroeg stadium in de productieomgeving voordoen.
04 Ontvangen en inspecteren van goederenGemeenschappelijke aanvaarding en aanvaarding met levering, bewijsvoering en indicatoren
Het project moet ten minste het aankoopproces van de toeleveringsketen combineren met de data blauwdruk, SCM, SRM-platform of aangepaste module, de leveranciersportaal, interface en message service, en broncode of configuratietoeschrijving bevestigen, account management, bouwen implementatie, data back-up, storing respons en daaropvolgende onderhoudsverantwoordelijkheden. Naast functionele acceptatie, controleer de autoriteit, veiligheid, prestaties, log, herstelbaarheid en belangrijke gebruikerstraining om ervoor te zorgen dat client teams onafhankelijk in staat zijn om de systeemgrenzen te gebruiken en te begrijpen.
Uitgaande van een proces baseline van 800 items per maand, een gemiddelde van 18 minuten per eenheid, en een rendement van 12%, dit is slechts een voorbeeld, niet een klant prestaties. De lijn moet worden gevolgd door vier tot acht opeenvolgende weken observatie op hetzelfde kaliber, voordat te beoordelen of al dan niet een geharmoniseerd beheer van de leveranciersinformatie en kwalificaties, meer transparante aanbesteding processen die kunnen worden opgespoord, geleverd, kwaliteit en verzoening.
Sleutelwoorden en beschrijving van de inhoudDeze pagina bevat organisatorische inhoud rond echte service kwesties zoals het SCM supply chain systeem, SSM-verkoper management systeem, inkoop management systeem ontwikkeling, en leverancier-synergy platform. Trefwoorden worden gebruikt om gebruikers en zoeksystemen te helpen thema's te identificeren, zonder dat het gaat om verbintenissen met vaste effecten; uiteindelijke reikwijdte, cyclus, budget en indicatoren zijn gebaseerd op projectdiagnose, contract en acceptatie basislijnen.
