Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Wenn das Hauptproblem die Lieferanteninformationen, Angebotsanfrage, Rückgabe, Qualität und Leistung sind, wird der SPM-Bewertung Priorität eingeräumt; wenn das Problem die Bedarfsprognose, Pläne, Lagerbestände, Lagerhaltung und Lieferung überschneidet, ist eine umfassendere Perspektive auf SCM erforderlich. ERP ist normalerweise für Bestellungen, Wareneingang und Finanzbuchhaltung verantwortlich, und SRM oder SCM erweitert externe Synergie und Planumsetzung durch Schnittstellen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Erholung von der Nachfrage bis hin zu Beschaffung, Lieferung und Abwicklung.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
c Grenzüberschreitungspunkte für Lieferantensynergie- und Lieferkettenpläne.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Auswahl eines Anbieters und eines Prozesses zum Abschluss des Pilotprojekts.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Erweiterungen werden auf der Grundlage von Adoptionsraten und operativen Ergebnissen festgelegt.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
In der ersten Phase des Projekts wird das SRM-Portal für die Verbindung mit ERP ohne Umgestaltung von Lagerbestand und Logistik aufgebaut, und in der nächsten Phase wird das SCM entsprechend dem geplanten synergistischen Bedarf erweitert. Die Beispiele repräsentieren nicht die Leistung eines bestimmten Kunden, und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, den Stichproben, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Vergleichen Sie SCM und SSM als funktionale Liste
Nur interne Seiten, ohne Berücksichtigung des Schwellenwerts für die Verwendung durch den Anbieter
Vendors und Materialdaten werden in mehreren Systemen gepflegt
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Auswahl sollte die Systemgrenzen, die Hauptverantwortung für Lieferanten und Materialien, die erste Geschäftsverbindung, die ERP-Schnittstelle, den externen Benutzeransatz, den Outreach-Plan und messbare Laboraufnahmeindikatoren beschreiben.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.