IMPLEMENTATION PLAYBOOKHệ thống chuỗi cung cấp SCM và SSM di chuyển từ yêu cầu đến kết quả chấp nhận được
Những phương pháp sau được dùng để giải thích phương pháp thực hiện, tính toán dữ liệu và giới hạn trách nhiệm, và không được dùng như một ủy nhiệm để phán xét dự án theo các danh sách chức năng.
Đường cơ sở thao tác 01Trước tiên, chúng ta ghi lại tình trạng thật trước khi sửa đổi.
Dự án bắt đầu bằng cách chọn một liên kết kinh doanh cần cải thiện nhất, phỏng vấn người dùng và lấy mẫu thực sự gần đây. Tập tin xử lý, thời gian chờ, số lượng công việc, số lượng số lượng bất thường và điểm liên lạc bằng tay được ghi lại quanh "Stetegic Cligic Chain and Procure stateprint" nếu dữ liệu sẵn sàng không đầy đủ, tài khoản bàn tay sử dụng làm đường dây cơ bản trong vòng một đến hai tuần. không có đường dẫn, dự án chỉ có thể hoàn thành bằng cách đánh giá giao diện hoàn thành và nó không có thể đánh giá liệu hệ thống SCM và hệ thống cung cấp SM có thể mang lại những thay đổi bền vững về kinh doanh.
Đường cơ bản cũng nên chỉ ra phạm vi của các số liệu thống kê và loại bỏ. ví dụ, xử lý thời gian bắt đầu với sự sẵn sàng của thông tin hoặc với sự phục tùng đầu tiên của khách hàng, ngoại lệ không bao gồm giao diện bên thứ ba, và sửa đổi bằng tay là việc đọc lại hoặc xử lý lại một số ít.
02 vòng đóng đầu tiênKiểm tra các giả định phím với phạm vi tối thiểu có thể dùng
Giai đoạn đầu không tìm cách bao gồm mọi lĩnh vực, nhưng thay vì tạo ra một vòng lặp khép kín quanh “cho phép, phân loại, khả năng, rủi ro và khả năng quản lý chu kỳ sống có thể vận hành theo cách thật: đầu vào rõ ràng, quy tắc quản lý, hành động hệ thống, những hoạt động có trách nhiệm, những hoạt động bất thường và kết quả cuối cùng.
Đánh giá cần tương ứng với mỗi cảnh kinh doanh, vai trò người dùng và mẫu chấp nhận. Những vấn đề không cung cấp dữ liệu, giao diện hoặc người ra quyết định nên được bao gồm như là một giai đoạn trước hoặc sau đó, và không nên được bao gồm lặng lẽ trong một đề nghị cố định tầm.
• Dự án thực hiệnLàm cho quá trình này một kết quả có thể đảo ngược và có thể đảo ngược
Con đường điển hình là để liên kết các vấn đề cung cấp kinh doanh, xác định nhà cung cấp và dữ liệu vật liệu chủ, chọn các quá trình cộng sinh giá trị cao đầu tiên, xây dựng các cổng, quy trình và hệ thống giao diện. Mỗi sân khấu nên kết quả hiển thị như biểu đồ dòng chảy, mẫu thử nghiệm, hồ sơ thử nghiệm, lưu trữ các ghi chú hay đang chạy trình diễn.
Chương trình biểu diễn sân khấu không “có vẻ thích hợp để làm việc ở vùng này, nhưng nên dùng một mẫu đại diện để bao gồm các tiến trình thông thường, các trường thất lạc, yêu cầu lặp đi lặp lại, quyền hạn không đủ, thời gian tràn ngập và dữ liệu bất thường từ các dịch vụ bên ngoài, và để xác định những vấn đề chỉ xảy ra trong môi trường sản xuất lúc đầu.
4 giờ, có người nhận và kiểm tra.Chấp nhận và chấp nhận thông thường bằng cách giao hàng, bằng chứng và chỉ thị
Dự án này ít nhất nên hòa hợp quá trình thu thập cung cấp dữ liệu với bản thiết kế dữ liệu, SCM, nền tảng SRM hoặc mô- đun tùy chỉnh, cổng bán hàng, giao diện và dịch vụ thông điệp, và xác nhận mã nguồn hoặc cấu hình quản lý tài khoản, xây dựng chương trình sao lưu, phản hồi dữ liệu, thất bại và các trách nhiệm bảo trì sau đó. Ngoài việc chấp nhận chức năng, kiểm tra thẩm quyền, đảm bảo an ninh, hiệu quả, ghi lại, khả năng và huấn luyện người dùng quan trọng để đảm rằng các nhóm khách hàng có khả năng tự do sử dụng và hiểu các giới hạn hệ thống.
Giả sử một chuỗi dài 800 món hàng mỗi tháng, trung bình mỗi đơn vị có 18 phút, và tỷ lệ trở về 12 phần trăm, đây chỉ là một ví dụ, không phải là một hoạt động của khách hàng.
Từ khoá và mô tả nội dungTrang này chứa nội dung tổ chức về các vấn đề dịch vụ thực sự như hệ thống cung cấp máy SCM, hệ thống quản lý nhà cung cấp SM, hệ thống phát triển hệ thống quản lý, và nền tảng quản lý cung cấp, nhà cung cấp và nhà cung cấp. Từ khóa được dùng để giúp đỡ người dùng và hệ thống tìm kiếm xác định chủ đề, mà không cần đại diện cam kết để gây ra hiệu ứng cố định; phạm vi, chu kỳ, ngân sách và chỉ thị dựa trên dự án, hợp đồng và đường cơ sở chấp nhận.
