IMPLEMENTATION PLAYBOOKComment les systèmes de chaîne d'approvisionnement SCM et SSM passent de la demande à des résultats acceptables
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
01 Données opérationnelles de référencePremièrement, nous enregistrons l'état réel avant la modification.
Le projet commence par choisir un lien commercial qui doit être amélioré, par l'entrevue avec les utilisateurs et par la prise d'échantillons récents. Le volume de traitement, le temps moyen, le temps d'attente, le nombre de back-works, les numéros inhabituels et les points de contact manuels sont enregistrés autour du « Plan stratégique de la chaîne d'approvisionnement et de l'état des achats »; si les données disponibles sont incomplètes, les comptes de bureau manuels sont utilisés comme base de référence pendant une à deux semaines.
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
02 Première bague ferméeValider les hypothèses clés avec une portée minimale disponible
La première phase ne vise pas à couvrir tous les secteurs, mais constitue plutôt une boucle fermée autour de -l'accès, la classification, la qualification, le risque et la gestion du cycle de vie - qui peut fonctionner en termes réels : entrée claire, règles de manipulation, actions système, rôles responsables, mouvements anormaux et sortie finale.Les rôles clés comprennent au moins les propriétaires d'entreprise, les utilisateurs réels, les interfaces techniques et les gestionnaires de réception et d'inspection, évitant que la demande ne soit décrite par la direction et utilisée sur Internet seulement par un autre groupe.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
• Mise en œuvre du projetFaire du processus un résultat d'étape réversible et réversible
Le chemin typique consiste à combiner les problèmes d'approvisionnement, identifier les fournisseurs et les données principales du matériel, sélectionner le premier processus synergique de grande valeur, construire des portails, des processus et des interfaces de systèmes. Chaque étape devrait donner des résultats visibles, tels que des organigrammes, des prototypes, des interfaces, des dossiers de test, des notes de déploiement ou des démonstrations en cours.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
04 Opérations de réception et d'inspectionAcceptation et acceptation communes avec livraison, preuves et indicateurs
Le projet devrait au moins concilier le processus d'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement avec le plan de données, la MCS, la plate-forme SRM ou le module personnalisé, le portail du fournisseur, le service d'interface et de message, et confirmer l'attribution du code source ou de la configuration, la gestion du compte, le déploiement de la construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
Si l'on suppose un niveau de référence de 800 éléments par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 %, ce n'est qu'un exemple, et non un rendement du client. La ligne devrait être suivie de quatre à huit semaines consécutives d'observation au même calibre, avant de juger s'il faut ou non harmoniser la gestion de l'information et des qualifications des fournisseurs, des processus d'achat plus transparents qui peuvent être tracés, livrés, de la qualité et du rapprochement.
Mots clés et description du contenuCette page contient du contenu organisationnel sur des questions de service réelles telles que le système de chaîne d'approvisionnement de la SCM, le système de gestion des fournisseurs de SSM, le développement du système de gestion des achats et la plateforme de synthèse des fournisseurs. Les mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et les systèmes de recherche à identifier les thèmes, sans représenter les engagements à des effets fixes; la portée finale, le cycle, le budget et les indicateurs sont basés sur le diagnostic de projet, les niveaux de référence des contrats et des acceptations.
