01 Оперативная базовая линияВо-первых, мы фиксируем реальное состояние перед модификацией.
Проект начинается с выбора бизнес-ссылки, которая требует наибольшего улучшения, опроса реальных пользователей и взятия последних образцов. Объем обработки, среднее время, время ожидания, количество бэк-работ, необычные номера и точки контакта вручную регистрируются вокруг «Стратегической цепочки поставок и схемы состояния закупок»; если доступные данные неполны, учетные записи ручного стола используются в качестве базового уровня в течение одной-двух недель. Без базового уровня проект может быть завершен только путем оценки того, завершен ли интерфейс, и невозможно судить о том, приводят ли системы цепочек поставок SCM и SSM к устойчивым изменениям в бизнесе.
В исходном положении также следует указать объем статистических данных и исключений. Например, время обработки начинается с наличия информации или с первого представления клиентом, исключение не включает сторонние интерфейсы, а ручные модификации представляют собой незначительную корректуру или повторную обработку.
02 Первое закрытое кольцоПроверка ключевых предположений с минимальным объемом
Первый этап не направлен на охват всех секторов, а скорее формирует замкнутый цикл вокруг "доступа поставщиков, классификации, квалификации, управления рисками и жизненным циклом", который может работать в реальном выражении: четкие вводимые данные, правила обработки, действия системы, ответственные роли, ненормальные движения и конечный результат. Ключевые роли включают, по крайней мере, владельцев бизнеса, фактических пользователей, технических интерфейсов и менеджеров по приему и проверке, избегая того, чтобы спрос описывался руководством и использовался в Интернете только другой группой.
Оценка потребностей соответствует каждой компетенции бизнес-сцены, роли пользователя и принятию выборки.Вопросы, которые не предоставляют законных данных, интерфейсов или лиц, принимающих решения, должны быть включены в качестве предварительного условия или последующего этапа и не должны быть включены тихо в предложение фиксированного диапазона.
• Реализация проектаСделайте процесс обратимым и обратимым результатом этапа.
Типичный путь состоит в том, чтобы объединить бизнес-вопросы поставок закупок, идентифицировать поставщиков и основные данные материалов, выбрать первый высокоценный синергетический процесс, построить порталы, процессы и интерфейсы систем. Каждый этап должен приводить к видимым результатам, таким как блок-схемы, прототипы, интерфейсы, тестовые записи, заметки о развертывании или запуска демонстраций.
Репрезентативная выборка должна использоваться для охвата нормальных процессов, отсутствующих полей, повторных запросов, неадекватных полномочий, перерасхода времени и аномалий исторических данных от внешних служб и для выявления проблем, которые возникают только в производственной среде на ранней стадии.
04 Приемные и инспекционные операцииОбщее принятие и принятие с доставкой, доказательствами и показателями
Проект должен, по крайней мере, согласовать процесс закупок цепочки поставок с чертежом данных, SCM, платформой SRM или настраиваемым модулем, порталом поставщика, интерфейсом и службой сообщений и подтвердить присвоение исходного кода или конфигурации, управление учетными записями, развертывание сборки, резервное копирование данных, ответ на сбои и последующие обязанности по обслуживанию. Помимо функционального принятия, проверьте полномочия, безопасность, производительность, журнал, возможность восстановления и обучение ключевых пользователей, чтобы убедиться, что команды клиентов независимо могут использовать и понимать границы системы.
Предполагая, что базовый уровень процесса составляет 800 пунктов в месяц, в среднем 18 минут на единицу и коэффициент возврата составляет 12 процентов, это только пример, а не производительность клиента. За этой линией следует следовать наблюдения от четырех до восьми недель подряд в том же калибре, прежде чем судить, следует ли достичь согласованного управления информацией о поставщиках и квалификацией, более прозрачными процессами закупок, которые можно отслеживать, доставлять, качество и сверка.
Ключевые слова и описание контентаЭта страница содержит организационный контент по реальным вопросам обслуживания, таким как система цепочки поставок SCM, система управления поставщиками SSM, разработка системы управления закупками и платформа «поставщик-синергия». Ключевые слова используются для того, чтобы помочь пользователям и поисковым системам идентифицировать темы, не представляя обязательств по фиксированным эффектам; окончательный объем, цикл, бюджет и показатели основаны на диагностике проекта, базовых условиях контракта и принятия.
