01 Operacyjna podstawa odniesieniaNajpierw nagrywamy stan przed modyfikacją.
Projekt rozpoczyna się od wybrania połączenia biznesowego, który wymaga jak największej poprawy, przepytywania użytkowników i pobierania ostatnich próbek. Wielkość przetwarzania, średni czas oczekiwania, liczba back- works, nietypowe numery i punkty kontaktowe są rejestrowane wokół "Strategicznego łańcucha dostaw i zamówień Status Blueprint"; jeśli dostępne dane są niekompletne, ręczne konta biurkowe są wykorzystywane jako punkt odniesienia dla jednego do dwóch tygodni. Bez poziomu bazowego, projekt może być ukończony tylko poprzez ocenę, czy interfejs jest kompletny i nie jest możliwe, aby ocenić, czy systemy łańcucha dostaw SCM i SSM przynoszą zrównoważone zmiany biznesowe.
W punkcie odniesienia należy również wskazać zakres statystyk i wyłączeń. Na przykład, czas przetwarzania rozpoczyna się od dostępności informacji lub pierwszego przedłożenia przez klienta, wyjątek nie obejmuje interfejsów trzeciej strony, a ręczne modyfikacje są drobne korektę lub powtórne przetwarzanie.
02 Pierwszy zamknięty pierścieńZatwierdzenie kluczowych założeń o minimalnym dostępnym zakresie
Pierwszy etap nie obejmuje wszystkich sektorów, lecz tworzy zamkniętą pętlę wokół "dostępu sprzedawców, klasyfikacji, kwalifikacji, ryzyka i zarządzania cyklem życia", która może funkcjonować w warunkach rzeczywistych: jasny wkład, zasady obsługi, działania systemowe, odpowiedzialne role, nieprawidłowe ruchy i wyjście końcowe. Kluczowe role obejmują co najmniej właścicieli przedsiębiorstw, rzeczywistych użytkowników, interfejsów technicznych oraz menedżerów przyjmujących i inspekcyjnych, unikając, aby popyt był opisywany przez kierownictwo i używany w Internecie tylko przez inną grupę.
Ocena potrzeb odpowiada każdej kompetencji w scenie biznesowej, roli użytkownika i akceptacji próby. Kwestie, które nie dostarczają uzasadnionych danych, interfejsów lub decydentów powinny być włączone jako warunek wstępny lub kolejny etap, i nie powinny być włączone po cichu do oferty ustalonej asortymentu.
• Realizacja projektuUczyń proces odwracalnym i odwracalnym wynikiem etapu
Typowa ścieżka polega na łączeniu kwestii związanych z dostawami, identyfikowaniu dostawców i danych master, wyborze pierwszego procesu synergicznego o wysokiej wartości, budowaniu portali, procesów i interfejsów systemowych. Każdy etap powinien przynieść widoczne rezultaty, takie jak wykresy przepływu, prototypy, interfejsy, zapisy testowe, notatki wdrożeniowe lub demonstracje.
Demonstracja nie jest "wygląda na sprawną". Reprezentatywna próbka powinna być wykorzystywana do pokrycia normalnych procesów, brakujących pól, powtarzających się wniosków, nieodpowiednich uprawnień, przekroczenia czasu i anomalii danych historycznych z usług zewnętrznych oraz do rozpoznawania problemów, które pojawiają się tylko w środowisku produkcyjnym na wczesnym etapie.
04 Operacje przyjmowania i inspekcjiWspólne przyjęcie i przyjęcie wraz z dostawą, dowodami i wskaźnikami
Projekt powinien przynajmniej godzić proces udzielania zamówień w ramach łańcucha dostaw z projektem danych, platformą SCM, platformą SRM lub modułem dostosowanym do indywidualnych potrzeb, portalem sprzedającym, interfejsem i usługą komunikacyjną oraz potwierdzić przypisanie kodu źródłowego lub konfiguracji, zarządzanie kontem, budowę wdrożenia, tworzenie kopii zapasowych danych, reagowanie na awarie i kolejne obowiązki w zakresie obsługi technicznej. Oprócz akceptacji funkcjonalnej, należy sprawdzić uprawnienia, bezpieczeństwo, wydajność, log, możliwość odzyskania oraz kluczowe szkolenie użytkowników, aby zapewnić niezależną możliwość korzystania i rozumienia granic systemu przez zespoły klientów.
Zakładając, że wartość wyjściowa procesu wynosi 800 pozycji miesięcznie, średnio 18 minut na jednostkę i 12%, jest to tylko przykład, a nie wydajność klienta. Po linii należy umieścić obserwację w tym samym kalibrze w ciągu czterech do ośmiu kolejnych tygodni, zanim zostanie osądzone, czy osiągnąć zharmonizowane zarządzanie informacjami i kwalifikacjami sprzedawców, bardziej przejrzyste procesy zamówień, które mogą być śledzone, dostarczane, jakość i pojednanie.
Słowa kluczowe i opis treściTa strona zawiera treści organizacyjne wokół rzeczywistych problemów z usługami, takich jak system łańcucha dostaw SCM, system zarządzania sprzedawcami SSM, rozwój systemu zarządzania zamówieniami i platforma supplier- synergy. Słowa kluczowe są wykorzystywane do pomocy użytkownikom i systemy wyszukiwania zidentyfikować tematy, bez reprezentowania zobowiązań do stałych efektów; ostateczny zakres, cykl, budżet i wskaźniki są oparte na diagnozie projektu, kontrakt i podstawy akceptacji.
