Este es un ejemplo de las opciones de ejecución de proyectos similares
Esta página se utiliza para ilustrar cómo estos proyectos son generalmente analizados, implementados y aceptados, y no corresponden a un cliente particular, ni ideas de paquetes, interfaces de demostración o datos de medición en el rendimiento de los proyectos. Comprender el contenido de la página y el alcance público
¿Quién lo usa, qué hace el sistema, cuál es el valor?
Equipos de producción, equipo, proceso, calidad e información
El personal operativo de contraparte confirma los pedidos de reconocimiento de los procesos finales a extremo y los límites de rendición de cuentas; la creación de una plataforma operacional unificada y la conexión gradual con el sistema de inventario; y el establecimiento de un mecanismo de alerta de datos primarios, calibre de indicadores y anomalías.
Funciones básicas
Summarize client identification, communication and business records and provide a continuous context for follow-up, service and manual judgement within delegated authority.
Apoyo al personal de operaciones para completar las operaciones en la etapa “procurador y material”, para ver el estado de procesamiento y confirmar manualmente los resultados anormales.
Apoyo al personal de operaciones para completar las operaciones en la sinergia de producción, para ver el estado de procesamiento y para confirmar manualmente resultados anormales.
Mantener la coherencia en los documentos de negocios, verificar los campos clave y dejar una marca en los procesos de duplicación, conflicto, fracaso y evitación.
Vista continua el uso, calidad de procesamiento, anomalías y modificaciones manuales para proporcionar la base para la optimización posterior.
Valor de las operaciones
A continuación se indican las direcciones de valor que pueden priorizarse para los mismos proyectos y no representan el producto fijo; los proyectos formales deben establecer primero la base de referencia empresarial de la empresa.
Estado de proceso básico transparente
Reducción de la entrada y la reconciliación duplicados
La anomalía es oportuna.
Apoyo a la coherencia de la gestión en la adopción de decisiones
¿Cuáles son las condiciones bajo las cuales un negocio suele encontrarse con este problema?
La página muestra el alcance del proyecto y el método de entrega disponible para ZhiHua Tech, sin revelar datos en nombre de un cliente en particular.
Falta de una visión uniforme del orden, el plan, las adquisiciones y la producción
Los datos de inventario y materiales se mantienen una y otra vez en múltiples conjuntos de herramientas
La administración depende de la agregación manual, con retraso en la respuesta de las empresas
Cómo descomponer tales proyectos
La primera fase se define por asignaciones de negocios reales que identifican procesos, datos, dependencia del sistema y límites inusuales. A continuación se muestra la secuencia de implementación adoptada o recomendada en este caso.
Combinar órdenes para completar el proceso y los límites de rendición de cuentas de la entrega
Creación de una plataforma operacional unificada y vinculación gradual del sistema de existencias
Establecer un mecanismo de alerta temprana de los datos primarios, calibración de indicadores y anomalías
¿Quieres juzgar si es una buena idea para tu proyecto?
Agregue un consultor de proyecto ' s micro-letter para indicar los problemas actuales, sistemas en su lugar, el tiempo de los niveles esperados de go-live y presupuesto, y ayudaremos a determinar el alcance del primer período y los principales riesgos.
¿Quién es responsable de qué? ¿Qué condiciones deben confirmarse primero?
Responsabilidades de las partes
Estudio de los procesos institucionales, las funciones y los datos principales
Diseño de arquitectura de integración de sistemas y diseño de productos de media etapa
Desarrollo de la plataforma, migración de datos, apoyo inter y en línea
B. Blindaje y límites
No hay reemplazo para sistemas de stock como ERP, MES que todavía estabilizan las operaciones centrales
Los datos principales sobre materiales, clientes y organizaciones deben identificar departamentos responsables y normas de mantenimiento
Los propietarios de empresas deben identificar conjuntamente los procesos intersectoriales e indicadores de desempeño
Módulo de capacidad para posible inclusión en la primera fase
El nombre del módulo no es el rango de cotización final. La entrada formal requiere confirmación de artículo por punto del usuario, salida de entrada, permiso, interfaz, proceso anormal y entrada o no.
¿Qué debe quedar cuando la entrega está completa?
Pruebas de ingeniería para revisión
La página no pretende tener un material de proyecto del cliente; los siguientes registros verificables deben establecerse para la implementación formal, según el alcance del contrato.
Base de referencia recomendada de aceptación e inspección
Las órdenes, compras, producción, estado de stock se pueden buscar a lo largo de la cadena unificada
Comprobaciones completadas para los principales datos y documentos de negocios antes y después de la migración
Interface tiene anormalmente registros, alarmas, retests o vías de compensación manual
Las autoridades correspondientes confirman la autoridad de función e indicadores operacionales