IMPLEMENTATION PLAYBOOKCómo pasar de la demanda a resultados aceptables para la información y la digitalización de las empresas
Se utilizan los siguientes métodos para explicar la metodología de aplicación, el calibre de datos y los límites de responsabilidad, y no se utilizan como un proxy para el juicio de proyecto por listas funcionales.
01 Base operacionalPrimero, grabamos el estado real antes de la modificación.
Cuando se inicia el proyecto, se selecciona una cadena de negocios que necesita la mayor mejora, se realizan entrevistas con los usuarios reales y las muestras recientes. El volumen de procesamiento, el tiempo medio de consumo, el tiempo de espera, el número de trabajo, números inusuales y contactos manuales se registran en torno a “SMEs diagnóstico de TIC, bases de datos problemáticos y prioridades de proyecto”; si los datos disponibles son incompletos, la base se utiliza como una interfaz manual de administración de datos para una vez completados.
La base de referencia también debe indicar el alcance de las estadísticas y exclusiones. Por ejemplo, el tiempo de procesamiento comienza con la disponibilidad de información o con la primera presentación del cliente, la excepción no incluye interfaces de terceros, y las modificaciones manuales son la corrección de pruebas menores o el procesamiento.
02 Primer anillo cerradoValidar hipótesis clave con alcance mínimo disponible
El primer problema, que no busca cubrir todos los sectores, es sobre “combinación de procesos institucionales y tres a seis meses de mapa de ruta de la información” para crear un circuito cerrado que pueda funcionar de manera real: entrada clara, reglas de manejo, acciones del sistema, roles responsables, movimiento inusual y salida final. Los roles clave incluyen al menos los propietarios de negocios, usuarios reales, interfaces técnicas y administradores de recepción e inspección, evitando la demanda que se describe por la administración solamente y siendo utilizado en el frente en línea.
La evaluación de necesidades corresponde a cada competencia a la escena empresarial, el papel de usuario y la aceptación de muestras. Las cuestiones que no proporcionan datos legítimos, interfaces o tomadores de decisiones deben incluirse como una condición previa o una etapa posterior, y no deben incluirse en forma silenciosa en una oferta de rango fijo.
• Ejecución de proyectosHacer que el proceso sea un resultado de etapa reversible y reversible
El camino típico es el diagnóstico de negocios, la planificación de planos, la confirmación de prototipos, la construcción gradual. Cada etapa debe dar lugar a resultados visibles, como diagramas de flujo, prototipos, contratos de interfaz, registros de pruebas, instrucciones de despliegue o demostraciones de ejecución.
La demostración de escenario no es “apto para trabajar”. Una muestra representativa debe utilizarse para cubrir procesos normales, campos desaparecidos, solicitudes de repetición, autoridad inadecuada, sobrecostos de tiempo y anomalías históricas de datos de servicios externos, e identificar problemas que surgen sólo en el entorno de producción en una etapa temprana.
04 Operaciones de recepción e inspecciónAceptación y aceptación comunes con entrega, pruebas e indicadores
El proyecto debe, al menos, conciliar el estado de los informes de diagnóstico y prioridades basados en la información, los procesos institucionales, la responsabilidad del sistema y los planos de datos, una hoja de ruta gradual y los niveles presupuestarios, y confirmar el código fuente o la configuración atribución, gestión de cuentas, creación de despliegue, copia de seguridad de datos, respuesta a fallos y posteriores responsabilidades de mantenimiento. Además de las aceptaciones funcionales, también debe verificar el acceso, la ejecución, los registros, la recuperabilidad y la capacidad de los equipos de los usuarios para comprender los límites de los usuarios.
Asumiendo una línea de referencia de proceso de 800 artículos al mes, una media de 18 minutos por unidad, y una tasa de retorno del 12%, esto es sólo un ejemplo, no el rendimiento de un cliente. Una línea debe ser seguida de cuatro a ocho semanas consecutivas de observación continua al mismo calibre, antes de juzgar si se trata de un proceso básico en línea cerrado, una colaboración intersectorial más suave y una convergencia gradual de calibres de datos.
Palabras clave y descripción del contenidoEsta página contiene contenido organizativo sobre cuestiones de servicio real, como el diagnóstico de TIC de las PYME, la construcción de TIC de las PYMES, la planificación de las TIC de las empresas y la transformación de las TIC de las empresas. Las palabras clave se utilizan para ayudar a los usuarios y sistemas de búsqueda a identificar temas, sin representar compromisos de efectos fijos; alcance final, periodicidad, presupuesto e indicadores se basan en el diagnóstico de proyectos, contratos y bases de aceptación.
