Voici un exemple des options de mise en œuvre pour des projets similaires
Cette page est utilisée pour illustrer comment ces projets sont généralement analysés, mis en œuvre et acceptés, et ne correspondent pas à un client particulier, ni à des idées de paquets, des interfaces de démonstration ou des données de mesure dans le rendement du projet. Comprendre le contenu de la page et la portée publique
Qui l'utilise, que fait le système, quelle est la valeur?
Équipes de production, d'équipement, de processus, de qualité et d'information
Les ordres de reconcilier les processus de bout en bout et les limites de responsabilité de la prestation; construire une plate-forme opérationnelle unifiée et se connecter progressivement au système d'inventaire; établir un mécanisme d'alerte par défaut, un calibre d'indicateur et un mécanisme de données primaires.
Fonctions essentielles
Résumez les dossiers d'identification, de communication et d'affaires des clients et fournissez un contexte continu pour le suivi, le service et le jugement manuel dans le cadre des pouvoirs délégués.
Soutenir le personnel des opérations pour terminer les opérations au stade de l'approvisionnement et du matériel, pour voir l'état de traitement et confirmer manuellement les résultats anormaux.
Soutenir le personnel des opérations pour terminer les opérations à la synergie de production, pour voir l'état de traitement et pour confirmer manuellement des résultats anormaux.
Maintenir l'uniformité des documents commerciaux, vérifier les principaux domaines et laisser une marque sur les processus de chevauchement, de conflit, d'échec et d'évitement.
Visualisez en permanence l'utilisation, la qualité du traitement, les anomalies et les modifications manuelles pour fournir la base d'une optimisation ultérieure.
Valeur des opérations
On trouvera ci-après les orientations de valeur qui peuvent être classées par ordre de priorité pour les mêmes projets et ne représentent pas des produits fixes; les projets officiels devraient d ' abord établir le niveau de référence de l ' entreprise.
État du processus de base transparent
Réduction des doubles entrées et rapprochements
L'anomalie est opportune.
Soutenir la cohérence de la gestion dans la prise de décisions
Quelles sont les conditions dans lesquelles une entreprise rencontre habituellement ce problème?
La page montre la portée du projet et la méthode de livraison disponible pour ZhiHua Tech, sans divulgation de données pour le compte d'un client particulier.
Manque de cohérence dans la conception de l'ordre, du plan, des achats et de la production
Les données d'inventaire et les données matérielles sont conservées de façon répétée dans de multiples ensembles d'outils
La direction s'appuie sur l'agrégation manuelle, avec des retours d'information différés sur les activités.
Comment décomposer ces projets
La première phase est définie par des missions opérationnelles réelles qui identifient les processus, les données, la dépendance du système et les limites inhabituelles.
Combiner les commandes à un processus de bout en bout et les limites de responsabilité de la prestation
Construire une plate-forme opérationnelle unifiée et relier progressivement le système de stocks
Mettre en place un mécanisme d'alerte rapide des données primaires, d'étalonnage des indicateurs et des anomalies
Vous voulez juger si c'est une bonne idée pour votre projet?
Ajouter une microlettre du consultant pour indiquer les problèmes actuels, les systèmes en place, le calendrier prévu pour la mise en œuvre et le budget, et nous aiderons à déterminer l ' ampleur de la première période et les principaux risques.
Qui est responsable de quoi? Quelles conditions doivent être confirmées en premier?
Responsabilités des parties
Enquête sur les processus, les rôles et les principales données
Plan de produit et architecture d'intégration de système en milieu de phase
Développement de plates-formes, migration de données, appui inter et en ligne
Reliure et limite
Aucun remplacement pour les systèmes de stock tels que ERP, MES qui stabilisent encore les opérations de base
Les principales données sur les matériaux, les clients et les organisations doivent identifier les ministères responsables et les règles de maintenance
Les processus intersectoriels et les indicateurs de performance doivent être identifiés conjointement par les propriétaires d'entreprises.
Module de capacité pour inclusion éventuelle dans la première phase
Le nom du module n'est pas la plage de cotation finale. L'entrée formelle nécessite la confirmation item-par-item de l'utilisateur, sortie d'entrée, permission, interface, processus anormal et entrée ou non.
Que devrait-il rester lorsque la livraison est terminée?
Preuves techniques à examiner
La page ne prétend pas avoir de matériel de projet pour un client; les documents vérifiables suivants devraient être établis pour une mise en œuvre formelle, en fonction de la portée du contrat.
Niveau de référence recommandé pour l'acceptation et l'inspection
Les commandes, achats, production, statut des stocks peuvent être recherchés le long de la chaîne unifiée
Vérifications effectuées pour les principales données de base et les documents d'affaires avant et après la migration
Interface a anormalement des journaux, alarmes, retests ou chemins de compensation manuelle
Les autorités de rôle et les indicateurs opérationnels sont confirmés par les fonctionnaires correspondants