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QUESTION & ANSWER

Que dados históricos de aquisição o assistente de compras AI precisa preparar?

A primeira parcela exige, pelo menos, necessidades de contratação representativas, pedidos de documentos de cotação, cotações de vendedores, catálogos de materiais ou serviços, resultados oficiais de contratos e normas de aprovação. Para avaliar o risco e o valor a longo prazo dos fornecedores, deve também ser elaborado um contrato, entrega, chegada, qualidade, devolução de bens, faturas, pagamentos e qualificações de fornecedores. Os dados não precisam ser totalmente desenvolvidos em todos os momentos, mas devem ser claros quanto à fonte, tempo, moeda, taxa de imposto, unidade e resultado final, evitando referência direta a preços históricos incomparáveis.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

O lado da procura regista o departamento requerente, as especificações materiais, a quantidade, o local de entrega e a data; o lado da oferta mantém o fornecedor, a moeda, a taxa de imposto, o frete, o MOQ, o período de entrega, o período de validade e a língua original; o lado do resultado da ligação final selecção, ordem, alteração e justificação de aprovação; o lado do desempenho está ligado aos bens, qualidade, retorno, serviço e pagamento. O material e o fornecedor necessitam de um identificador estável e um mapa de apelidos. O primeiro período pode selecionar uma classe de 20 a 50 pacotes de compras completas representativas e separa as amostras de desenvolvimento, validação e recepção independente. Os dados em falta e conflitos também são importantes, e devem ser claramente marcados em vez de preencher automaticamente no modelo.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Diferenças na primeira classe de aquisição, volume de processamento e formato de cotaçãoDisponibilidade de código estável e de apelidos para materiais e fornecedoresSe o preço inclui taxas de imposto e frete e pode ser convertido em um calibre uniformeSe os resultados da aquisição dizem respeito ao desempenho, qualidade e pagamento subsequentes
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Selecione uma classe de alta frequência e defina os limites do pacote de aquisição.

02

Dependência da Chave de Validação

c) Dados de correspondência sobre requisitos, cotações, resultados, aprovações e desempenho.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Harmonização de materiais, fornecedores, unidades, moedas, impostos e calibradores de tempo.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Estabelecer coleções de avaliação independentes e documentos em falta, em conflito e padrões manuais.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

As duas ofertas históricas são preço ao mesmo preço unitário, mas uma inclui um pacote fiscal carga de frete e requer um pagamento adiantado, a outra é sem impostos e as contas são fechadas por 60 dias. Se o preço unitário é mantido, o sistema será indevidamente concluído.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Exportar apenas encomendas ERP, sem retenção de cotações originais e razões para aprovação

Mistura de moedas, unidades e taxas no mesmo campo de preços

Tratar o preço mais baixo de sempre como disponível atualmente

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A lista de dados deve indicar os campos, fontes, libertações, pessoas responsáveis, questões de qualidade e âmbito de utilização; os pacotes de recolha de amostras podem ser rastreados da procura para cotações de preços, selecções, encomendas e desempenho, e os sistemas podem ser úteis para alertar e transferir dados em falta, em conflito e em desatualização.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos