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QUESTION & ANSWER

¿Qué indicadores deben ser aceptados y aceptados base de conocimiento RAG y aplicaciones de modelo grandes?

El RAG debe examinar la recuperación de la memoria, la corrección de citas, la integridad, la negación, la autoridad y los plazos de conocimiento por separado; el agente también debe evaluar la selección de herramientas, parámetros, terminación de la misión, intervención manual y recuperación de errores. Los indicadores de calidad deben ser vistos junto con retrasos, costos y resultados operacionales.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

En el caso de preguntas y respuestas de conocimiento, compruebe si se encuentra la información pertinente, mezclada en información no autorizada o obsoleta; genere una capa para comprobar si la respuesta es verdadera a la evidencia, si los puntos clave son completos, si la referencia apoya la conclusión, o no la respuesta es correcta. En el caso del agente, también es necesario verificar el plan, herramientas, parámetros, resultados de escritura, solicitudes de repetición, compensación de fallo y toma manual.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Evaluar si la muestra es de usuarios reales, problemas históricos y fronteras de alto riesgoSi la respuesta correcta permite múltiples expresiones y quién es responsable de etiquetado profesionalYa sea que los indicadores se pueden localizar por separado para problemas de recuperación, generación, herramientas o ingeniería de sistemasSi la calidad del modelo se mejora a costa de mayores demoras, costos o revisión manual
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Las capas de muestra se crean por tareas de usuario, tipo de error y riesgo.

02

Dependencia de la clave de la validación

Define los indicadores de recuperación, respuesta, cita, negativa, herramienta e intervención manual.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Las versiones fijas de la base son operacionales y se examinan manualmente las muestras críticas.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

El acceso al proceso de liberación se evaluará y se agregarán continuamente problemas reales en la línea.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

La base de conocimientos de servicio al cliente responde bien a 100 preguntas comunes, pero a menudo hace preguntas sin respuestas. El promedio general puede ser todavía alto, pero es arriesgado para el cliente. Los equipos deben medir por separado las citas no contestadas, incorrectas y compromisos de alto riesgo, convertir la incertidumbre en trabajo manual, y volver a estas muestras después de cada actualización de conocimientos o modelos.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Utilice el modelo para generar preguntas y respuestas y calificarlos con el mismo modelo

Sólo se reportó una tasa de precisión promedio, no se mostraron errores graves y muestras de fallos

La evaluación del medio ambiente es completamente diferente de la autoridad de producción, la versión de conocimiento y las herramientas

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La aceptación e inspección se entregará a la fuente de la evaluación y medición, versión, reglas de etiquetado, definición de indicador, configuración de operación, elemento por resultado y muestra de fallos. Las partes pueden repetir la operación en el entorno acordado y confirmar que el umbral de alto riesgo, la toma manual, la demora y el costo están en línea.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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