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QUESTION & ANSWER

Comment le projet AI devrait-il élaborer des indicateurs d'acceptation et d'inspection?

Le projet AI ne peut pas simplement accepter et accepter -looks good -- ou s'engager à 100% précision des données. Les indicateurs doivent couvrir les résultats d'affaires, les effets de modèle, la performance du système, les privilèges de sécurité et les bas-ups manuels.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Les recherches portent sur les rappels et les citations, les questions et les réponses concernant la cohérence des faits, les refus et les citations, la classification dépend de l'exactitude et des taux de rappel, et les vérifications des agents, les paramètres, les autorisations et les taux d'achèvement des tâches.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Les tâches sont la recherche, la génération, la classification, l'extraction ou l'exécution d'outilsConséquences des erreurs et circonstances à refuser ou à convertirEssais si l'échantillon représente une distribution réelle et des anomaliesRetards, coques, coûts, pouvoirs et exigences en matière de vérification
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Le gouvernement a pu organiser de véritables échantillons de gens normaux, difficiles, conflictuels et à risque élevé.

02

Validation Dépendance des clés

• Définir les règles de notation, les seuils et les méthodes de notation manuelle pour chaque catégorie d'échantillon.

03

Élaboration de résultats évaluables

Gel de l'évaluation de la version d'essai et conservation d'échantillons inconnus à des fins d'aveuglement.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Acceptation conjointe des fonctions, des effets, de la sécurité, du rendement et de la période d'observation terminée.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

L'assistant à l'examen des contrats ne teste que des termes communs, camouflant des omissions, des références erronées et des recommandations ultra vires. L'évaluation comprend également le balayage, les pages manquantes, les clauses de conflit, les questions non fondées et les contrats sensibles, et nécessite un transfert manuel lorsque la confiance est faible.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Seulement avec des questions de présentation préparées par le fournisseur

Juste moyenne, sans compter les erreurs graves.

Aucune évaluation de régression après le modèle ou la mise à jour des connaissances

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Le document de réception et d'inspection doit comprendre la version de l'ensemble de données, la couche d'échantillonnage, la description de la cote, le seuil passé, le détail des erreurs, le rendement et les coûts, les essais de sécurité et les fonds manuels.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets