Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
L'équipe d'auto-construction dépend de la capacité de base continue de AI. Un projet occasionnel peut être combiné avec une prestation externe avec le chef de bureau interne; plusieurs départements ont besoin de produits internes, de données ou de capacités techniques de AI lorsqu'ils sont en ligne avec Agent, base de connaissances et flux de travail.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Chef des opérations désigné et coordonnateur technique.
Validation Dépendance des clés
La première scène a été complétée par une équipe externe et des critères de livraison ont été établis.
Élaboration de résultats évaluables
Enregistrement de la charge de travail à long terme nécessaire pour les connaissances, l'évaluation, l'interface et le fonctionnement.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Le recrutement, le développement ou la combinaison de services à long terme est déterminé par la taille de la scène.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Dans la première phase, une entreprise de 50 personnes sera un assistant de connaissances interne, avec les cadres de maintien des connaissances, le personnel informatique de gestion des comptes, l'exécution d'équipe externe et l'optimisation mensuelle.
La fosse la plus facile à monter.
Sans chef interne, toutes les décisions sont transmises à l'équipe de sous-traitance.
Le premier pilote est une équipe d'algorithmes complète.
Aucune connaissance de la maintenance et évaluation d'échantillon après l'achèvement du projet
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le programme organisationnel devrait énumérer les rôles internes et externes, les intrants mensuels, les avoirs comptables, les mises à jour des connaissances, les réponses aux problèmes et les sorties.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.