Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Lors de la sélection d'une entreprise de sous-traitance de logiciels à Shanghai, le sujet principal, le rôle de l'équipe et la responsabilité de livraison devraient être vérifiés, suivi par le cas et la technologie.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Trois à cinq fournisseurs ont été contactés dans le même résumé de projet pour assurer l'uniformité des comparaisons.
Validation Dépendance des clés
Une communication conjointe entre les entreprises et les techniciens a été organisée pour permettre à la personne responsable de répondre aux questions structurelles et aux questions relatives aux risques.
Élaboration de résultats évaluables
Des échantillons d'articles de livraison dissensibilisés, tels que des catalogues de demandes, des fichiers d'interfaces et des rapports d'essais, sont demandés.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Premièrement, un diagnostic ou un premier jalon, et s'il faut élargir la portée en se fondant sur de véritables résultats de collaboration.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Plusieurs entreprises prétendent le faire en regardant la page, mais dans l'examen de l'inventaire des interfaces, les équipes qui peuvent identifier de façon proactive l'équipement hors ligne, le flux de données, l'accès et le back-up sont plus dignes d'entrer dans la prochaine ronde.
La fosse la plus facile à monter.
Le nombre de personnes, le nombre d'années d'établissement et l'équivalence directe du projet en cours
Accepter un prix sans limite et note d'acceptation
Les ventes ont été bien communiquées, mais l'équipe n'a jamais participé à l'évaluation préalable après la signature.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'évaluation des fournisseurs admissibles devrait comprendre, au minimum, une compréhension des exigences, la portée des recommandations, les itinéraires techniques, les rôles du projet, les jalons, les listes de livraison, les hypothèses de risque et de prix.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.