DECISION WORKSHEETMengonversi biaya pembuatan BI dan platform data pemerintahan perusahaan menjadi keputusan yang dapat dilaksanakan
Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.
Nilai 1Sumber data dan integrasi
Input rekayasa data ditentukan oleh kuantitas, kualitas, dan frekuensi yang disinkronkan dari basis data, API, dokumen dan pesan waktu.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Penghakiman 2Domain tema dan kalibrasi indikator
Topik penjualan, inventaris, produksi, proyek, keuangan dan akuntabilitas untuk indikator menentukan lingkup pemodelan dan rekonsiliasi.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Penghakiman 3Kedalaman pemerintahan dan analisis
Data utama, kualitas, darah, otoritas, pelaporan, peringatan dini dan analisis bahasa alami perlu diidentifikasi dalam tahap.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?
Pada minimal, masalah bisnis kunci, pernyataan, indikator dan menggunakan peran, sumber data, struktur tabel, kondisi dan kualitas sampel data, persediaan antar-pihak sistem yang ada dengan pihak ketiga, volume data sejarah dan kualitas isu yang terorganisir, bersama-sama dengan indikasi dari volume bisnis saat ini, waktu pengolahan rata-rata, sistem besar, hak istimewa yang ada, ketergantungan pihak ketiga dan jendela-jendela yang hilang. Versi yang sama disediakan untuk pemasok-pengguna yang berbeda dan deskripsi asumsi yang berbeda, kecuali satu kali saja, permintaan yang tidak ada, kecuali satu bukti yang bisa diberikan untuk memberikan, dan bukti yang sama sekali saja.
Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.
Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.
Prinsip penghakimanHalaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.