DECISION WORKSHEETChuyển đổi chi phí của BI và nền tảng quản lý dữ liệu công ty thành việc đưa ra quyết định có thể áp dụng được
Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.
Thẩm định 1Nguồn dữ liệu và sự kết hợp
Dữ liệu đầu vào được xác định bởi số lượng, chất lượng và tần số đồng bộ hóa của cơ sở dữ liệu, API s, tài liệu và tin nhắn thời gian thực.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Phán xét 2Độ tương phản:
Chủ đề về doanh thu, hàng hóa, sản xuất, dự án, tài chính và trách nhiệm cho các chỉ số xác định phạm vi của mô hình và hòa giải.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Thẩm định 3Sự lãnh đạo và phân tích sâu sắc
Dữ liệu chính, chất lượng, máu, thẩm quyền, báo cáo, cảnh báo sớm và phân tích ngôn ngữ tự nhiên cần được xác định theo từng giai đoạn.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?
Tại một mức tối thiểu, các vấn đề kinh doanh quan trọng, các câu hỏi, chỉ số và sử dụng các yếu tố, nguồn dữ liệu, cấu trúc bảng, điều kiện đồng bộ và chất lượng mẫu dữ liệu, lưu trữ các giao diện hệ thống với các bên thứ ba, các vấn đề lịch sử và chất lượng được tổ chức, cùng với một dấu hiệu của khối lượng kinh doanh hiện tại, thời gian xử lý trung bình, các điểm bất thường lớn, hệ thống dữ liệu hiện có, các ưu tiên, các phần phụ thuộc và các cửa sổ sống động.
Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.
Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng
Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.
Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.
Nguyên tắc phán xétTrang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.