DECISION WORKSHEETConvertir los costos del BI y la plataforma de gobernanza de datos corporativos en adopción de decisiones ejecutable
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Fallo 1Fuentes de datos e integración
Los insumos de ingeniería de datos se determinan por la cantidad, calidad y frecuencia sincronizada de bases de datos, API s, documentos y mensajes en tiempo real.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Fallo 2Calibración de dominios e indicadores temáticos
Los temas de ventas, inventario, producción, proyectos, finanzas y rendición de cuentas de los indicadores determinan el alcance de la modelización y la reconciliación.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Fallo 3Gobernanza y profundidad de análisis
Es necesario identificar en etapas los principales datos, calidad, sangre, autoridad, informes, alerta temprana y análisis de idiomas naturales.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
¿Qué debería contener un resumen comparable de las evaluaciones?
Al menos, se organizan las principales cuestiones de negocio, declaraciones, indicadores y funciones de uso, fuentes de datos, estructura de tablas, condiciones sincronizadas y calidad de datos de muestra, inventario de las interfaces de sistemas existentes con terceros, volumen de datos históricos y cuestiones de calidad, junto con una indicación del volumen de negocio actual, tiempo de procesamiento promedio, anomalías importantes, sistemas existentes, privilegios de datos, dependencia de terceros y ventanas de go-live.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
Cuatro tipos de pruebas recomendadas para el interrogatorio durante la comunicación de proveedores
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
El principio de la sentenciaEsta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.