Home Panduan pengambilan keputusan Proyek / BI dan biaya dari platform pemerintahan data perusahaan
PROJECT DECISION GUIDE

Wahana dan siklus implementasi Perniagaan dan Data Cabang Platform biaya dan biaya dan siklus implementasi BI

BI dan EDP tidak dapat dikutip hanya melalui halaman, akun atau nomor modul. Perkiraan yang dapat diandalkan memerlukan rekonsiliasi dari lingkup bisnis, kualitas data, kondisi antarmuka, organisasi pengguna, switching up-line dan tanggung jawab transportasi jangka panjang.

Jawab pertanyaannya.

Biaya Platform Pimpinan Data Pusat Data Pusat Data dan BI

Ini diusulkan untuk memecahkan proyek turun ke tiga fase diagnosis status, penutupan awal dan operasi ekstensi. Tawaran formal menunjukkan lisensi produk atau pengembangan, konfigurasi implementasi, antarmuka, migrasi, pengujian, pelatihan, dukungan dan kontinuitas online, dan menunjukkan kondisi kerjasama pelanggan, biaya pihak ketiga dan eksklusi.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Pertama, masukan jelas ke batas oleh fase proyek

UDO lapisan berikut digunakan untuk menetapkan garis dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.

Fasa 1

Diagnosa dan program yang bersifat kebetulan

Kepastian akan kebutuhan sistem dan batas pertama

The MDM governance reconciliation process, data, systems, risk and budget levels around data source counts, data architecture, stratification models and integration design, client, commodities, materials, organization, etc.

Fasa 2

Siklus pertama yang tertutup

Autentifikasi dengan organisasi atau jenis bisnis

voice (c) Sebuah katalog indikator pencapaian, definisi, darah, otoritas dan manajemen versi, aturan kualitas data, lembar masalah dan akuntabilitas tertutup loop dan penyempurnaan antarmuka inti, migrasi, kelayakan dan uji anomali.

Fasa 3

Operasi yang dilakukan secara berkelanjutan dan berlanjut

Perluas cakupan dan membangun transportasi stabil

Sambungan pernyataan BI, kokpit operasi, analisis peringatan dan pergerakan dini, ERP, CRM, MES, WMS, keuangan dan data eksternal set untuk meningkatkan pemantauan, kapasitas, pengaturan data dan optimalisasi berkelanjutan.

DECISION FACTORS

Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan

Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.

01

Sumber data dan integrasi

Input rekayasa data berbasis data yang ditentukan oleh kuantitas, kualitas dan frekuensi yang disinkronkan dari basis data, API, dokumen dan pesan real-time.

02

Dekripsi dan penunjukan domain lemadinamik

Secara poliengotik penjualan, inventaris, produksi, proyek, keuangan dan akuntabilitas untuk indikator menentukan lingkup pemodelan dan rekonsiliasi.

03

Kedalaman dan analisis pemerintahan

Data utama, kualitas, darah, otoritas, pelaporan, peringatan dini dan analisis bahasa alami perlu diidentifikasi secara bertahap.

04

Data dan migrasi historis

Volume data yang disuplementasi oleh penilaian duplikasi, hilang, pemetaan, start-up, operasi on-line dan permintaan pengarsipan.

05

Keamanan dan hak istimewa Prestasi bagi perusahaan

Isusuasi simultan, ketersediaan, cakupan data, persetujuan, audit, cadangan dan back-up persyaratan perubahan lingkup pekerjaan dan pengujian.

06

Kenaikkan promosi dan mobilitas

Pelatihan, operasi tes, jendela switch-over, dukungan on-site, pemantauan, respon gagal dan versi iteratif perlu diidentifikasi secara terpisah.

Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian

Key business issues, statements, indicators and role in useSumber data, struktur tabel, kondisi tersinkronisasi dan sampel kualitas dataDaftar sistem antarmuka sistem yang ada dengan pihak ketigaHistorix data volume dan isu kualitasOrganisasi dan persyaratan hak istimewa PenggunaSkop pertama dan direncanakan untuk hidupTingkat Anggaran dan kepala penerimaan dan pemeriksaan

Cadangkan jalur ke implementasi

Fase pertama adalah untuk dikembangkan oleh rekonsiliasi data, pengujian abnormal dan pengujian pengguna kunci.

DECISION WORKSHEET

Memonversi biaya BI dan platform pemerintahan data perusahaan menjadi keputusan yang dapat ditegakkan

Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.

Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?

Pada suatu minimum, isu bisnis kunci, pernyataan, indikator dan penggunaan peran, sumber data, struktur tabel, kondisi tersinkronisasi dan kualitas data sampel, inventarisasi antarmuka sistem yang ada dengan pihak ketiga, volume data sejarah dan isu kualitas diatur, bersama-sama dengan indikasi volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem yang ada, hak akses data, ketergantungan pihak ketiga dan go-live windows. Versi informasi yang sama disediakan kepada pemasok dan deskripsi yang berbeda dari asumsi, eksklusi, kerjasama pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan yang diperlukan untuk menghindari total harga satu perbatasan yang hilang.

Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.

Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor

Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.

UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.

Prinsip penilaian

Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.

FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

Bisa BI dan platform pemerintahan data perusahaan memberikan harga tetap pertama?+

Hanya tingkat anggaran belanja yang diberikan apabila informasinya belum lengkap.

Apa yang lebih hemat biaya untuk produk standar dan pengembangan buatan tukang jahit?+

Proses-proses umum biasanya memberikan prioritas kepada produk matang; ketika kemampuan diferensial jelas atau kompleks, konfigurasi, pengembangan sekunder, atau sistem stand-alone diperlukan.

Apakah biayanya termasuk antarmuka dan migrasi data?+

Ini tidak boleh tersirat. setiap antarmuka, objek bergerak, aturan pembersihan, tanggung jawab koordinasi dan jendela langsung harus dinyatakan secara terpisah dalam kutipan dan kontrak.

DECISION FAQ

Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini

Periksa semua 265 pertanyaan.
Sistem manajemen operasi dan operasi perusahaan

Data apa yang dibutuhkan sebelum BI dan platform data dibangun?

Masalah bisnis kunci, laporan yang ada, definisi indikator, sumber data, struktur tabel, frekuensi segar kembali, izin dan isu kualitas sejarah perlu dipersiapkan.Tidak semua data harus dibersihkan terlebih dahulu, tetapi penting untuk mengetahui dari mana data tersebut berasal, yang bertanggung jawab dan bidang mana yang kredibel.

Tiliklah jawaban penuh
Sistem manajemen operasi dan operasi perusahaan

Haruskah perusahaan berada di kokpit BI pertama atau harus mereka berada di manajemen data pertama?

Jika penunjuk inti didefinisikan secara besar konsisten dan kualitas data yang dikelola secara besar dan dapat digunakan untuk memvalidasi nilai pengambilan keputusan di daerah kecil; jika indikator yang sama memiliki konflik jangka panjang dengan sistem yang berbeda, tenturasi yang diperlukan dan pengaturan data harus diselesaikan. Keduanya biasanya dikejar secara paralel: sejumlah kecil pernyataan bernilai tinggi mengekspos masalah dan kemudian data utama, indikator dan aturan kualitas secara bertahap dilembagakan.

Tiliklah jawaban penuh
Aplikasi pintar pemasaran dan pengatur data AI

Apa bedanya AI dan pemerintahan dan MDM tradisional?

Data utama MDM yang ditujukan kepada para pencari dan tanggung jawab utama klien inti, komoditas, organisasi, dll; mengatur data tradisional juga meliputi indikator, kualitas, darah, keamanan dan layanan data; AI data governance membangun di sini untuk menambahkan berkas, informasi multimodular, versi pengetahuan, pelatihan untuk menilai sampel, penggunaan model dan hasil misi. Ketiganya tidak pengganti. Enterprise harus menggunakan data induk dan kemampuan platform data yang ada untuk misi AI untuk mengisi hanya kesenjangan pengetahuan, otoritas, penilaian, penilaian dan kesinambungan operasi.

Tiliklah jawaban penuh
Pengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyek

Apa yang harus menjadi pilihan perangkat lunak outsourcing dan tim membangun sendiri?

Perangkat lunak outsourcing Software biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi.Jika target didefinisikan dengan jelas, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas yang berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau konstruksi yang didedikasikan kepada tim luar.

Tiliklah jawaban penuh