Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Tim baru hanya akan membaca kode dan lingkungan produksi, membangun kembali dan membangun lingkungan tes, dan tidak akan dirilis segera jika situasi tidak jelas.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Buat daftar aset dan baca hanya backup untuk membekukan perubahan kunci.
Dependence Kunci Validasi
Pembangunan, menyebarkan, memonitor dan inti proses dari demonstrasi tim asli.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Tim baru memverifikasi perbedaan, risiko, kekurangan dan sisa lingkup.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Hak akses adalah untuk ditukar dalam tahap dan recantable pertama adalah untuk diselesaikan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Ketika sebuah perusahaan memperoleh kode, ia menemukan bahwa paket produksi berasal dari komputer pengembang dan gudang tidak dapat dibangun.
Lubang termudah untuk melangkah.
Mulai meminta hak akses kode dan server setelah pemberitahuan diubah
Satu kali penarikan semua otoritas tim asli, menghasilkan konfirmasi tidak penting dari pengetahuan kritis
Tim baru mengambil alih pengembangan daerah luas, dan sumber masalah itu tidak bisa dibedakan.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Peninggalan harus dilakukan berdasarkan kriteria yang dikendalikan oleh aset, kode-kode yang dapat dibangun, depatifiable lingkungan, proses inti yang beroperasi, dokumentasi, dan masalah yang dapat dipahami. Perubahan otoritas, cadangan, pelatihan dan catatan ketahanan warisan juga harus dipertahankan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.