Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Lapisan efek harus dibagi menjadi empat tingkatan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Proyek ini dimulai dengan definisi umum tentang tugas, kesalahan dan indikator.
Ketergantungan Kunci Validasi
Garis dasar penilaian pertama terbentuk dan dibekukan selama fase PoC.
Pembangunan hasil yang dinilai
Prestasi dari efek, teknik, keselamatan dan tes pemulihan sebelum produksi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Petunjuk operasional timbal balik setelah pilot dan menyelesaikan latihan pengambilalihan aset.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Layanan klien AAI secara keseluruhan telah memenuhi tingkat respon secara keseluruhan, tetapi ada beberapa kesalahan serius dalam kebijakan pengembalian dana. Menerima dan pemeriksaan tidak harus diteruskan atas dasar skor rata-rata yang tinggi, tetapi komitmen pengembalian dana harus diklasifikasikan secara terpisah, mengharuskan bahwa referensi, keyakinan, transfer tenaga kerja, dan mekanisme audit dipenuhi, dan kemudian tes diuji kembali dengan sampel tetap.
Lubang termudah untuk melangkah.
Persembahan beberapa isu mudah dalam pemilihan vendor secara dasar ad hoc
Hanya menerima dan memeriksa model jawaban, bukan memeriksa antarmuka sistem dan mundur abnormal
Mendapatkan kode sumber tetapi tidak dapat membuat ulang indeks pengetahuan atau menjalankan evaluasi
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Materi final lema harus mencakup penilaian sumber, definisi indikator, item demi item, sampel gagal, pengujian sistem, mundur dari penyebaran, biaya operasi, keterbatasan yang diketahui dan daftar aset.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.