Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La couche d'effet doit être divisée en quatre niveaux.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Le projet commence par une définition commune des tâches, des erreurs et des indicateurs.
Validation Dépendance des clés
La première base de référence de l'évaluation a été établie et gelée pendant la phase PoC.
Élaboration de résultats évaluables
Exécution des essais d'effets, d'ingénierie, de sécurité et de récupération avant la production.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
:: Reconciler les indicateurs opérationnels après avoir testé et achevé l ' opération de reprise des actifs.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le taux de réponse global du service à la clientèle AAI a atteint l'objectif, mais il y a quelques erreurs graves dans la politique de remboursement. La réception et l'inspection ne doivent pas être effectuées sur la base d'une note moyenne élevée, mais l'engagement de remboursement doit être classé séparément, ce qui exige que les mécanismes de référence, de confiance, de transfert de main-d'oeuvre et de vérification soient respectés, puis que le test soit re-testé avec un échantillon fixe.
La fosse la plus facile à monter.
Présentation de plusieurs questions faciles dans la sélection des fournisseurs sur une base ponctuelle
Réponses des modèles de réception et d'inspection uniquement, ne pas vérifier les interfaces du système et les retraites anormales
Obtenir le code source mais ne pas être en mesure de recréer l'indice de connaissances ou d'exécuter l'évaluation
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le matériel final devrait comprendre une évaluation de la source, la définition de l'indicateur, l'élément par article, un échantillon échoué, des essais de système, une réduction du déploiement, les coûts d'exploitation, les limitations connues et les listes d'actifs.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.