Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A camada de efeito deve ser dividida em quatro níveis.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
O projeto começa com uma definição comum de tarefas, erros e indicadores.
Dependência da Chave de Validação
A primeira avaliação basal foi estabelecida e congelada durante a fase PoC.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Realização de testes de efeitos, engenharia, segurança e recuperação antes da produção.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
:: Indicadores operacionais reconcile após pilotagem e completar o exercício de tomada de posse de ativos.
Como é que entendes isso no negócio?
A taxa de resposta global do serviço cliente AAI atingiu o objetivo, mas existem alguns erros graves na política de reembolso. Receber e inspeção não deve ser aprovada com base em uma pontuação média elevada, mas o compromisso de reembolso deve ser classificado separadamente, exigindo que a referência, confiança, transferência de trabalho e mecanismos de auditoria sejam atendidos, e então o teste ser re-testado com uma amostra fixa.
O poço mais fácil de pisar.
Apresentação de várias questões fáceis na selecção de fornecedores numa base ad hoc
Apenas as respostas do modelo de recepção e inspeção, não verificando interfaces do sistema e recuos anormais
Obtendo código fonte mas não capaz de recriar o índice de conhecimento ou executar avaliação
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O material final deve incluir uma avaliação da fonte, a definição do indicador, o item por item, uma amostra falhada, o ensaio do sistema, uma retirada da implantação, os custos operacionais, as limitações conhecidas e as listas de ativos.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.