Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De effectlaag moet in vier niveaus worden verdeeld.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Het project begint met een gemeenschappelijke definitie van taken, fouten en indicatoren.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
De eerste beoordelingsbasis werd vastgesteld en bevroren tijdens de PoC-fase.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Prestaties van effecten, engineering, veiligheid en terugwinning vóór productie.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
:: Na de piloot te hebben gepiloten, operationele indicatoren opnieuw te conconcileren en de overname van activa te voltooien.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De totale responspercentage van AAI klantenservice heeft het doel bereikt, maar er zijn een paar ernstige fouten in het restitutiebeleid. Ontvangst en inspectie mogen niet worden doorgegeven op basis van een hoge gemiddelde score, maar de terugbetalingsverplichting moet afzonderlijk worden ingedeeld, waarbij wordt vereist dat de referentie-, vertrouwens-, arbeidsoverdracht- en auditmechanismen worden nageleefd, en vervolgens wordt de test opnieuw getest met een vaste steekproef.
De makkelijkste put om op te stappen.
Presentatie van verschillende eenvoudige kwesties bij de selectie van leveranciers op ad-hocbasis
Alleen antwoorden van het ontvangende en inspectiemodel, niet controleren van systeeminterfaces en abnormale terugtochten
Broncode ophalen maar niet in staat om de kennisindex te herscheppen of evaluatie uit te voeren
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Het eindmateriaal moet een beoordeling van de bron, definitie van de indicator, punt per punt, een mislukte steekproef, systeemtests, een terugdringing van de inzet, exploitatiekosten, bekende beperkingen en activalijsten omvatten.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.