Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Warstwa działania powinna być podzielona na cztery poziomy.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Projekt rozpoczyna się od wspólnej definicji zadań, błędów i wskaźników.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Pierwszy punkt odniesienia oceny został ustalony i zamrożony w fazie PoC.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wyniki badań skutków, inżynieryjnych, bezpieczeństwa i odzysku przed produkcją.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
:: Realizuj wskaźniki operacyjne po pilotowaniu i ukończeniu przejęcie aktywów.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Ogólny wskaźnik odpowiedzi klienta AAI osiągnął cel, ale istnieje kilka poważnych błędów w polityce refundacji. Przyjmowanie i kontrola nie powinny być przekazywane na podstawie wysokiej średniej wyniku, ale zobowiązanie refundacji należy klasyfikować oddzielnie, wymagając, aby odniesienia, zaufanie, transfer pracy i mechanizmy audytu, a następnie test ponownie testowane ze stałą próbą.
Najprostszy do przejścia.
Prezentacja kilku prostych zagadnień w wyborze sprzedawców na zasadzie ad hoc
Tylko odpowiedzi na modele odbierania i kontroli, nie sprawdzanie interfejsów systemowych i nienormalnych zwrotów
Uzyskanie kodu źródłowego, ale nie jest w stanie odtworzyć indeksu wiedzy lub przeprowadzić oceny
Jak mamy to potwierdzić?
Materiał końcowy powinien obejmować ocenę źródła, definicję wskaźnika, pozycję po pozycji, nieudaną próbę, badanie systemu, wycofanie się z wdrożenia, koszty operacyjne, znane ograniczenia i listy aktywów.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.