أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي تقسيم طبقة التأثير إلى أربعة مستويات.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
ويبدأ المشروع بتعريف مشترك للمهام والأخطاء والمؤشرات.
الاعتماد الرئيسي
وقد تم وضع خط الأساس الأول للتقييم وتجميده خلال مرحلة PoC.
وضع نتائج قابلة للتقييم
إجراء اختبارات للتأثيرات والهندسة والسلامة والانتعاش قبل الإنتاج.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
:: إعادة مواءمة المؤشرات التشغيلية بعد إجراء عملية استرجاع الأصول وإتمامها.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وقد حقق معدل الاستجابة العام لموكلي شركة AAI الهدف، ولكن هناك بعض الأخطاء الخطيرة في سياسة استرداد الأموال، ولا ينبغي إقرار الاستلام والتفتيش على أساس متوسط كبير، ولكن ينبغي تصنيف الالتزام بإعادة الأموال بصورة منفصلة، مما يتطلب استيفاء آليات المراجع والثقة ونقل العمل ومراجعة الحسابات، ثم إعادة اختبار الاختبار بعينة ثابتة.
أسهل حفرة لتتقدم
عرض عدة مسائل سهلة في اختيار البائعين على أساس مخصص
فقط استلام وفحص الاجوبة النموذجية، وليس فحص الوصلات البينية للنظام والتراجعات غير العادية
الحصول على رمز المصدر ولكن غير قادر على إعادة صياغة مؤشر المعرفة أو إجراء التقييم
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تتضمن المواد النهائية تقييما للمصدر، وتعريف المؤشر، والبند حسب البنود، وعينة فاشلة، واختبارا للنظام، وتراجعا عن النشر، وتكاليف التشغيل، والقيود المعروفة، وقوائم الأصول.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.