Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Lapisan efek harus dibagi menjadi empat tingkat.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Proyek ini dimulai dengan definisi umum dari tugas, kesalahan, dan indikator.
Dependence Kunci Validasi
Penilaian dasar pertama didirikan dan dibekukan selama fase PoC.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Performance efek, teknik, keselamatan dan pemulihan tes sebelum produksi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Rekoncile indikator operasional setelah pilot dan menyelesaikan pengambilan aset selama latihan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Layanan klien AAI secara keseluruhan telah menemukan target, tapi ada beberapa kesalahan serius dalam kebijakan pengembalian uang. Menerima dan inspeksi tidak boleh diteruskan berdasarkan skor rata-rata tinggi, tetapi komitmen pengembalian harus diklasifikasikan secara terpisah, membutuhkan bahwa referensi, kepercayaan, transfer tenaga kerja, dan audit mekanisme akan terpenuhi, dan kemudian tes akan dites dengan sampel tetap.
Lubang termudah untuk melangkah.
Presentasi dari beberapa isu mudah dalam pemilihan vendor berdasarkan iklan hoc
Hanya menerima dan memeriksa model jawaban, tidak memeriksa antarmuka sistem dan retret abnormal
Mendapatkan kode sumber tetapi tidak dapat membuat indeks pengetahuan atau menjalankan evaluasi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Materi terakhir harus termasuk penilaian sumber, definisi indikator, item demi item, sampel gagal, pengujian sistem, mundur dari penyebaran, biaya operasi, keterbatasan yang diketahui dan daftar aset.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.