Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Het aanbod moet eenmalig bouwen scheiden van lopende activiteiten en onderscheid maken tussen de kosten van implementatie door leveranciers, cloudbronnen en diensten van derden.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Splits jobpakketten door diagnose, PoC, productie implementatie en bediening.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
De eis is om afzonderlijke kosten te maken voor personeel, cloudbronnen, modellen en derden.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
De exploitatiekosten worden voor één maand en voor een jaar gemeten met gebruikmaking van de geplande taken.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
c) Overeenkomst inzake overmaat, modelomschakeling, gegevenstoevoeging en prijswijziging.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het contract bevat geen documentatiereiniging, OCR, synchronisatie van autoriteit en modeloproepen. De maandelijkse aanvullende informatie die beschikbaar is op de lijn wordt handmatig verwerkt tegen een veel hogere werkelijke kosten dan de eerste periode.
De makkelijkste put om op te stappen.
Alleen totale eerste periode, niet lopende kosten
De offertes schrijven geen gegevens en interfacevoorwaarden
“On a realistic basis” but without a calibration
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De begrotingstabel moet een leveringsfase, werkbelastingbasis, prijs van een derde partij, geprojecteerd gebruik, belastingen, vergoedingen en vergoedingen, en het vervoer van items die niet in de begroting zijn opgenomen, en een laag, middelmatig en hoog gebruik scenario bieden.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.