Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A oferta deve separar a construção única das operações em curso e distinguir entre os custos da implementação de fornecedores, os recursos em nuvem e os serviços de terceiros.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Dividir pacotes de trabalho por diagnóstico, PoC, implementação de produção e operação.
Dependência da Chave de Validação
O requisito é fornecer custos separados para pessoal, recursos em nuvem, modelos e terceiros.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Os custos de exploração são medidos por um único mês e por um ano, utilizando as tarefas projectadas.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
c) Acordo sobre excesso, mudança de modelo, adição de dados e alteração de preços.
Como é que entendes isso no negócio?
O contrato não contém limpeza de documentação, OCR, sincronização de autoridade e chamadas de modelo. A informação mensal adicional disponível na linha é processada manualmente a um custo real muito maior do que o primeiro período.
O poço mais fácil de pisar.
Apenas o total do primeiro período, não os custos de funcionamento
As cotações não escrevem os dados e os pré-requisitos de interface
“Em uma base realista” mas sem uma calibração
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A tabela orçamentária deve incluir uma fase de entrega, base de carga de trabalho, preço unitário de terceiros, uso projetado, impostos, taxas e taxas, e o transporte de itens que não estão incluídos no orçamento, e fornecer um cenário de utilização baixo, médio e alto.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.