質問に答えます。
まず、意思決定に使用できる結論をあげます
オファーは、継続的な運用から一時的構造を分離し、ベンダーの実装、クラウドリソース、サードパーティサービスのコストと区別する必要があります。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
シナリオの数、タスクの複雑性、有効性についての不確実性文書データの寸法、品質、マニュアル処理システムインターフェース、権限、セキュリティ、展開、同時要件モデルコール、計算機、ツールサブスクリプション、および連続動作周波数
事前に提案した注文
01
まず、目標と境界について明確にします。
診断、PoC、生産の実装および操作による分割ジョブパッケージ。
02
検証キー依存
要件は、人員、クラウドリソース、モデル、および第三者に別々の費用を提供することです。
03
評価可能な結果の開発
操業費用は、プロジェクトタスクを使用して1か月と1年間で測定されます。
04
次のステップを実際の結果で決定してください。
(c) 超過、モデル切り替え、データ追加、価格変更に関する協定
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
判断方法を説明するために使用される例
契約には、文書のクレンジング、OCR、権限の同期、モデルコールの同期は含まれていません。 ライン上で利用可能な月間追加情報は、最初の期間よりもはるかに高い実費で手動で処理されます。
一番簡単なピットでステップアップ。
初回のみの合計で、ランニングコストが未だ
引用語句はデータおよびインターフェイス前提条件を書きません
「現実的な基礎で」しかし口径測定なしで
受診と確認を終わらせる方法は?
予算表には、配送フェーズ、作業負荷ベース、サードパーティのユニット価格、計画された使用料、税金、手数料、および予算に含まれていない項目の輸送、および低・中・高利用シナリオを提供する必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。