Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Tawaran tersebut harus memisahkan satu kali konstruksi dari operasi yang sedang berlangsung, dan membedakan antara biaya implementasi vendor, sumber daya awan dan layanan pihak ketiga.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
¡UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUBJO package by diagnosis, PoC, production implementasi and operation.
Ketergantungan Kunci Validasi
Persyaratannya adalah untuk menyediakan biaya terpisah bagi personel, sumber daya awan, model dan pihak ketiga.
Pembangunan hasil yang dinilai
Biaya operasi cosmen diukur untuk satu bulan dan selama satu tahun menggunakan tugas yang diproyeksikan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Perjanjian tentang kelebihan, perubahan model, penambahan data dan perubahan harga.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Kontrak tidak berisi pembersihan dokumentasi, OCR, sinkronisasi otoritas, dan panggilan model. Informasi tambahan bulanan yang tersedia pada baris diproses secara manual dengan biaya yang jauh lebih tinggi aktual daripada periode pertama.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya total periode pertama, bukan biaya berjalan
Kutipan ini tidak menulis data dan prasyarat antarmuka
\"Atas dasar realistis\" tetapi tanpa kalibrasi
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Tabel anggaran belanja boromik harus mencakup tahap pengiriman, dasar beban kerja, harga unit pihak ketiga, penggunaan proyeksi, pajak, biaya, dan biaya, dan transportasi barang yang tidak termasuk dalam anggaran, dan menyediakan skenario pemanfaatan yang rendah, menengah dan tinggi.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.