Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La oferta debe separar la construcción de una sola vez de las operaciones en curso, y distinguir entre los costos de la implementación de proveedores, los recursos en la nube y los servicios de terceros.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Dividir paquetes de trabajo por diagnóstico, PoC, ejecución y operación de producción.
Dependencia de la clave de la validación
El requisito es proporcionar costos separados para el personal, los recursos en la nube, los modelos y los terceros.
Desarrollo de resultados evaluables
Los costos de funcionamiento se miden durante un mes y durante un año utilizando las tareas proyectadas.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
c) Acuerdo sobre el exceso, el cambio de modelo, la adición de datos y el cambio en los precios.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El contrato no contiene limpieza de documentación, OCR, sincronización de autoridad y llamadas modelo. La información adicional mensual que está disponible en la línea se procesa manualmente a un costo real mucho más alto que el primer período.
El pozo más fácil de seguir.
Sólo un total de primer período, no cuestan
Las citas no escriben datos e interfaces prerrequisitos
“Sobre una base realista” pero sin calibración
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El cuadro presupuestario debe incluir una fase de ejecución, una base de trabajo, un precio unitario de terceros, un uso proyectado, impuestos, tasas y honorarios, y el transporte de artículos que no se incluyen en el presupuesto, y proporcionar un escenario de utilización baja, media y alta.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.