أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي أن يفصل العرض بين التشييد غير المتكرر عن العمليات الجارية، وأن يميز بين تكاليف تنفيذ البائعين والموارد السحابية وخدمات الأطراف الثالثة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
Split job packages by diagnostic, PoC, production implementation and operation.
الاعتماد الرئيسي
ويتمثل هذا الشرط في توفير تكاليف منفصلة للموظفين والموارد السحابية والنماذج والأطراف الثالثة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وتقاس تكاليف التشغيل لمدة شهر واحد ولسنة باستخدام المهام المتوقعة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
(ج) الاتفاق بشأن التجاوزات، والتبديل النموذجي، وإضافة البيانات، والتغيير في التسعير.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ولا يتضمن العقد تطهير الوثائق، والرقم OCR، وتزامن السلطة، والمكالمات النموذجية، ويجري تجهيز المعلومات الإضافية الشهرية المتاحة على الخط يدويا بتكلفة فعلية أعلى بكثير من الفترة الأولى.
أسهل حفرة لتتقدم
مجموع الفترة الأولى فقط، وليس التكاليف الجارية
لا تكتب المقذوفات البيانات والواجهة المسبقة
" على أساس واقعي " ولكن بدون معايرة
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل جدول الميزانية مرحلة التنفيذ، وحجم العمل، وأسعار الوحدات من طرف ثالث، والاستخدام المتوقع، والضرائب، والرسوم، والرسوم، ونقل البنود غير المدرجة في الميزانية، وأن يوفر سيناريو منخفض ومتوسط وعالي الاستخدام.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.