Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Предложение должно отделять одноразовое строительство от текущих операций и различать затраты на внедрение поставщика, облачные ресурсы и сторонние услуги.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Разделение пакетов работ по диагностике, PoC, внедрению и эксплуатации.
Ключевая зависимость от валидации
Требование заключается в обеспечении отдельных расходов на персонал, облачные ресурсы, модели и третьих лиц.
Разработка оценочных результатов
Операционные расходы измеряются за один месяц и за год с использованием прогнозируемых задач.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
c) Соглашение о превышении, переключении моделей, добавлении данных и изменении цен.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
В контракте не предусмотрены очистка документации, OCR, синхронизация полномочий и модельные звонки.Ежемесячная дополнительная информация, которая имеется на линии, обрабатывается вручную по гораздо более высокой фактической стоимости, чем за первый период.
Самый простой способ наступить.
Только общий период, а не эксплуатационные расходы
Цитаты не записывают данные и интерфейсные предпосылки.
«На реалистичной основе», но без калибровки
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Бюджетная таблица должна включать этап поставки, основу рабочей нагрузки, цену за единицу продукции третьей стороны, прогнозируемое использование, налоги, сборы и сборы, а также транспортировку предметов, которые не включены в бюджет, и обеспечивать сценарий низкого, среднего и высокого использования.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.