먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
제안은 지속적인 가동에서 1회 건설을 분리하고, 공급업체의 비용, 클라우드 리소스 및 타사 서비스와 구별해야 합니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
진단, PoC, 생산 구현 및 운영으로 분할 작업 패키지.
유효성 열쇠 의존
요구 사항은 인력, 클라우드 리소스, 모델 및 제3자에 대한 별도의 비용을 제공 할 것입니다.
평가 가능한 결과의 개발
운영 비용은 단일 달 동안 측정되며 프로젝트 작업으로 1 년 동안 측정됩니다.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
(c) 과잉, 모델 전환, 데이터 추가 및 가격 변경에 대한 계약.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
계약은 문서 정리, OCR, 기관 동기화 및 모델 통화를 포함하지 않습니다. 라인에서 사용할 수있는 월간 추가 정보는 처음보다 훨씬 높은 실제 비용으로 수동으로 처리됩니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
첫 번째 기간 동안의 비용만 실행하지 않는
견적은 데이터 및 인터페이스를 작성하지 않습니다.
“실현적인 기초에” 그러나 구경 없이
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
예산표는 납품 단계, 작업대 기초, 제 3 자 단위 가격, 계획된 사용법, 세금, 요금 및 요금 및 예산에 포함되지 않은 품목의 수송을 포함해야하며, 낮은, 중간 및 높은 이용 시나리오를 제공합니다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.