Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
L'offre devrait séparer les travaux ponctuels des travaux en cours et faire la distinction entre les coûts de mise en œuvre des fournisseurs, les ressources en nuage et les services tiers.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Diviser les paquets de travail par diagnostic, PoC, mise en œuvre et exploitation de la production.
Validation Dépendance des clés
Il est nécessaire de prévoir des coûts distincts pour le personnel, les ressources en nuage, les modèles et les tiers.
Élaboration de résultats évaluables
Les coûts de fonctionnement sont mesurés pour un mois et pour un an en utilisant les tâches prévues.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
c) Accord sur l ' excédent, le changement de modèle, l ' ajout de données et la modification des prix.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le contrat ne contient pas de nettoyage de documentation, OCR, synchronisation des autorisations et des appels de modèles. Les informations supplémentaires mensuelles disponibles sur la ligne sont traitées manuellement à un coût réel beaucoup plus élevé que la première période.
La fosse la plus facile à monter.
Seulement le total de la première période, non les frais de fonctionnement
Les citations ne contiennent pas de données et d'interfaces préalables
Sur une base réaliste - mais sans calibrage
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le tableau budgétaire devrait comprendre une phase de livraison, une base de charge de travail, un prix unitaire pour les tiers, une utilisation prévue, des taxes, des droits et des frais, et le transport d'articles qui ne sont pas inclus dans le budget, et fournir un scénario d'utilisation faible, moyen et élevé.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.