Home / FAQs / AI Outsourcing, alıntılar ve kabuller
QUESTION & ANSWER

AI Software Development Outlook genellikle teklif ve maliyetlerin kolayca kaçırıldığı nedir?

AI Software Business maliyetleri genellikle sahne tanılarından, veri ve bilgi yönetiminden oluşur, PoC, uygulama geliştirme, sistem arayüzleri, model algoritmaları, test değerlendirmeleri, dağıtım güvenliği ve sürekli işlemleri için uygundur.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Teklif, devam eden operasyonlardan bir kez inşaat ayırmalıdır ve satıcı uygulamaları, bulut kaynakları ve üçüncü taraf hizmetleri arasında ayrım yapmalıdır.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Senaryo sayısı hakkında belirsizlik, görev ve etkinlik karmaşıklığıBoyut, kalite ve manuel dokümantasyon verileri işlemeSistem arayüzü, otorite, güvenlik, dağıtım ve eş zamanlı gereksinimleriModel çağrısı, hesaplayıcı, araç abonelik ve sürekli işletim frekansı
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

Tanık tarafından bölünmüş iş paketleri, PoC, üretim uygulamaları ve operasyon.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Gereklilik personel, bulut kaynakları, modeller ve üçüncü taraflar için ayrı maliyetler sağlamaktır.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

İşletim maliyetleri tek bir ay için ölçülüyor ve projeli görevleri kullanarak bir yıl için.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

(c) Aşırı, model geçiş, veri eki ve fiyat değişikliği üzerine anlaşma.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Sözleşme dokümantasyon temizliği içermez, OCR, otorite senkronizasyonu ve model aramaları. hattında mevcut olan aylık ek bilgiler ilk dönemden çok daha yüksek bir gerçek maliyetle işlenir.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Sadece ilk kez toplam, maliyetleri çalıştırmaz

Alıntılar veri ve arayüz önkoşulları yazmıyor

“Gerçek bir temel üzerinde” ama bir kalibrasyon olmadan

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Bütçe tablosu, bir teslimat aşaması, iş yükü temeli, üçüncü taraf birim fiyatı, projelendirilmiş kullanım, vergiler, ücret ve ücretler ve bütçeye dahil olmayan ürünlerin ulaşımını içermelidir ve düşük, orta ve yüksek kullanım senaryosu sağlamalıdır.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar