Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das Angebot sollte die einmalige Konstruktion von den laufenden Operationen trennen und zwischen den Kosten für die Implementierung von Anbietern, Cloud-Ressourcen und Diensten von Drittanbietern unterscheiden.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Split Jobpakete nach Diagnose, PoC, Implementierung und Betrieb der Produktion.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Die Anforderung ist, separate Kosten für Personal, Cloud-Ressourcen, Modelle und Dritte bereitzustellen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Die Betriebskosten werden für einen Monat und für ein Jahr anhand der geplanten Aufgaben gemessen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
c Vereinbarung über Überschuss, Modellwechsel, Datenzugabe und Preisänderung.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Der Vertrag beinhaltet keine Bereinigung von Dokumenten, OCR, Synchronisation von Autoritäten und Modellaufrufe. Die monatlichen Zusatzinformationen, die auf der Leitung verfügbar sind, werden manuell zu einem viel höheren tatsächlichen Kosten als im ersten Zeitraum verarbeitet.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur Erstphasensumme, keine laufenden Kosten
Die Zitate schreiben keine Daten und Schnittstellenvoraussetzungen
„Auf realistischer Basis, aber ohne Kalibrierung
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Budgettabelle sollte eine Lieferphase, eine Workload-Basis, einen Preis pro Einheit eines Drittanbieters, eine geplante Nutzung, Steuern, Gebühren und Gebühren sowie den Transport von Artikeln, die nicht im Budget enthalten sind, enthalten und ein Szenario mit niedriger, mittlerer und hoher Nutzung bieten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.