Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Podstawowym produktem PoC jest powtarzalny dowód podejmowania decyzji. Przedsiębiorstwo powinno zdefiniować pytania i minimalne linie biznesowe, na które musi odpowiedzieć przed rozpoczęciem, a następnie sprawdzić, czy wyniki misji są stabilne, czy błąd jest wyjaśniony, i czy jest dostępna zależność produkcji.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Reprezentatywna próba i ręczny punkt odniesienia są zamrożone, a rating jest potwierdzany przez obie strony.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Zaoszczędza każdą wersję, wyjście, czas, koszty i modyfikację manualną.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Klasyfikacja wyników awarii i sprawdzić, czy regeneracje wygenerowały inne zwroty.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
b) sformułowanie pisemnych wniosków dotyczących kontynuacji, stanu ponownego wystąpienia, zmiany trasy lub zaprzestania stosowania.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Dokumenty uzyskane z PoC osiągnęły wysoki wskaźnik dokładności w standardowym formacie PDF, ale skanowane, odręczne notatki i pliki wieloformatowe częściej nie powiodły się. Jeżeli dokumenty znajdują się w bardzo wysokiej proporcji w realnym biznesie i nie mogą być przekazywane tylko ze średnią dokładnością, automatyczne przetwarzanie, ręczny przegląd i nieobsługiwane zakres powinny być uzgodnione oddzielnie.
Najprostszy do przejścia.
Próbki przyjęcia i kontroli wybierane są przez sprzedawcę ad hoc
Tylko przeciętny, bez rozróżnienia między polami wysokiego ryzyka
Brak zapisania wersji, brak powtórzenia wyników
Jak mamy to potwierdzić?
Kryteria te powinny zostać włączone do sprawozdania PoC, które obejmuje skład próby, wskaźniki według kategorii, konsekwencje błędów, procesy ręczne, koszty i luki produkcyjne.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.