Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sản phẩm cốt lõi của PoC là một bằng chứng lặp đi lặp lại của việc đưa ra quyết định. và liệu sản phẩm phụ thuộc vào sản phẩm có sẵn sàng hay không.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Đường cơ bản của đại diện và đường kẻ thủ công đã bị đóng băng và tỉ lệ được cả hai đảng xác nhận.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Lưu mỗi phiên bản chạy, đầu ra, thời gian, chi phí và sự sửa đổi thủ công.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Phân loại kết quả thất bại và xác định xem liệu việc khôi phục có mang lại lợi nhuận khác hay không.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
(b) Để đưa ra kết luận bằng văn bản về sự tiếp tục, điều chỉnh lại, định tuyến lại hoặc chấm dứt.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Các tài liệu được chiết xuất từ PoC đã đạt được một mức độ chính xác cao trên PDF chuẩn, nhưng các ghi chú, bản ghi chép tay và tập tin đa dạng đã thất bại thường xuyên hơn. Nếu các tài liệu này ở trong tỷ lệ rất cao trong kinh doanh thực tế và không thể được thông qua chỉ với một mức độ chính xác trung bình, xử lý tự động, xem xét thủ công và không hỗ trợ riêng lẻ.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mẫu thử chấp nhận và kiểm tra được nhà cung cấp chọn dựa trên nền tảng quảng cáo
Chỉ trung bình, không phân biệt giữa các lĩnh vực rủi ro cao
Không lưu phiên bản, không lặp lại kết quả
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Các tiêu chuẩn nên được bao gồm trong báo cáo PoC, bao gồm cả mẫu cấu tạo, chỉ số phân loại theo phân loại, hậu quả lỗi, quá trình thủ công, chi phí và khoảng cách sản xuất.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.