Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Основной продукт PoC является повторяющимся свидетельством принятия решений. Предприятие должно определить вопросы и минимальные бизнес-линии, на которые оно должно ответить перед запуском, а затем проверить, стабильны ли результаты миссии, объясняется ли неудача и доступна ли производственная зависимость.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Репрезентативная выборка и исходный уровень заморожены, и рейтинг подтвержден обеими сторонами.
Ключевая зависимость от валидации
Экономит каждую версию запуска, выход, время, стоимость и ручную модификацию.
Разработка оценочных результатов
Категоризуйте результаты неудач и проверьте, не принесли ли реставрации другие результаты.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
b) Формирование письменных выводов о продолжении, повторном состоянии, повторном маршрутизации или прекращении.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Документы, извлеченные из PoC, достигли высокой точности стандартного PDF, но отсканированные, рукописные заметки и многоформовые файлы чаще терпели неудачу.Если документы находятся в очень высокой пропорции в реальном бизнесе и не могут быть переданы только со средней точностью, автоматическая обработка, ручной обзор и диапазон неподдержки должны быть согласованы отдельно.
Самый простой способ наступить.
Образцы приемки и проверки выбираются продавцом на специальной основе
Просто среднее значение, без различия полей высокого риска.
Ни одна версия не сохранена, ни один результат не повторен
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Критерии должны быть включены в отчет PoC, который включает в себя состав выборки, показатели по категориям, последствия ошибок, ручные процессы, затраты и производственные пробелы.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.