Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O produto principal do PoC é uma evidência repetitiva de tomada de decisão. Uma empresa deve definir as questões e linhas de negócios mínimas que deve responder antes de começar, e então verificar se os resultados da missão são estáveis, se o fracasso é explicado, e se a dependência de produção está disponível.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
A amostra representativa e a linha de base manual estão congeladas e a classificação é confirmada por ambas as partes.
Dependência da Chave de Validação
Economiza cada versão, saída, tempo, custo e modificação manual.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Categorize os resultados da falha e verifique se as restaurações produziram outros retornos.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
b) Forjar conclusões escritas sobre a continuação, a re-condição, a re-encaminhamento ou a cessação.
Como é que entendes isso no negócio?
Os documentos extraídos do PoC alcançaram uma alta taxa de precisão em PDF padrão, mas as notas digitalizadas, manuscritas e arquivos multiformulários falharam mais frequentemente. Se os documentos estão em uma proporção muito alta no negócio real e não podem ser passados apenas com uma taxa média de precisão, o processamento automático, revisão manual e intervalo não-suporte deve ser acordado separadamente.
O poço mais fácil de pisar.
As amostras de aceitação e inspecção são seleccionadas pelo vendedor numa base ad hoc
Apenas média, sem distinguir entre campos de alto risco
Nenhuma versão salva, nenhum resultado repetido
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Os critérios devem ser incluídos no relatório PoC, que inclui composição da amostra, indicadores de classe por categoria, consequências de erros, processos manuais, custos e lacunas de produção.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.