IMPLEMENTATION PLAYBOOKBagaimana untuk berpindah dari permintaan ke hasil yang diterima untuk informasi dan digitalisasi perusahaan
Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian projek dengan daftar fungsional.
Tingkat dasar 01 OperasionalPertama, kita merekam negara nyata sebelum modifikasi.
Ketika proyek ini diluncurkan, sebuah rantai bisnis yang membutuhkan banyak perbaikan dipilih, wawancara dengan pengguna yang sebenarnya dan contoh terbaru telah diambil. Volume pemrosesan, rata-rata waktu yang dikonsumsi, waktu menunggu, hasil kerja-belakang, nomor yang tidak biasa dan kontak manual direkam sekitar "SMEs ICT diagnostik, baseline dan prioritas proyek-proyek yang tersedia"; jika data yang tersedia tidak lengkap, baseline akan digunakan sebagai sebuah papan iklan manual untuk satu sampai dua minggu berturut-turut.
Dasarnya juga harus menunjukkan lingkup statistik dan pengecualian. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk menyertakan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah proofreading atau pemrosesan ulang kecil.
Cincin Pertama ditutup 02Asumsi kunci validasi dengan lingkup minimum yang tersedia
Masalah pertama, yang tidak dapat menutup seluruh sektor, adalah tentang "proses bisnis menyisir dan tiga bulan dari peta jalan infotionizerisasi" untuk membuat sebuah loop tertutup yang dapat beroperasi dengan cara yang nyata: masukan yang jelas, aturan penanganan, aksi sistem, peran yang bertanggung jawab, gerakan yang tidak biasa dan keluaran terakhir. Peran kunci termasuk setidaknya pemilik bisnis, pengguna yang sebenarnya, pengguna teknis, dan manajer inspeksi, menghindari permintaan digambarkan oleh manajemen dan digunakan di depan oleh kelompok lain.
Penilaian yang dibutuhkan berhubungan dengan setiap kompetensi pada bisnis, peran pengguna dan penerimaan contoh. Hal yang tidak menyediakan data yang sah, antar-muka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai kondisi awal atau tahap berikutnya, dan tidak boleh disertakan diam-diam dalam penawaran jangkauan tetap.
implementasi Projek OnexNameMembuat proses hasil panggung dapat dikembalikan dan dapat dikembalikan
Jalur yang biasa adalah diagnosa bisnis, perencanaan cetak biru, konfirmasi prototipe, penekanan fased konstruksi. Setiap tahap harus menghasilkan hasil yang terlihat, seperti grafik aliran, prototipe, kontrak antarmuka, catatan tes, instruksi penyebaran atau demonstrasi yang berjalan.
Demonstrasi panggung tidak "tampak cocok untuk bekerja". Sebuah sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, bidang yang hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overran waktu dan kelainan data sejarah dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang muncul hanya dalam lingkungan produksi pada tahap awal.
Operasi penerimaan dan inspeksi 04Penerimaan dan penerimaan umum dengan pengiriman, bukti dan indikator
Proyek ini setidaknya harus mendamaikan status informasi yang berbasis, diagnosis dan laporan prioritas, proses bisnis, tanggung jawab sistem dan cetak data, peta jalan yang telah ditegaskan dan tingkat anggaran, dan mengkonfirmasi kode sumber atau pengaturan atraksi, manajemen akun, penyebaran, data cadangan, respon kegagalan dan tanggung jawab pemeliharaan gagal. Selain itu juga berfungsi dengan baik, juga harus memeriksa akses, keamanan, pekerjaan, log, pemulihan, dan pelatihan kunci untuk memastikan tim klien mampu menggunakan dan sistem bebas.
Asumsikan sebuah dasar proses dari 800 item per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan kembali tingkat 12 persen, ini hanya sebuah contoh, bukan kinerja klien. Sebuah baris harus diikuti oleh empat sampai delapan minggu berturut-turut pengamatan pada kalibrasi yang sama, sebelum menilai apakah atau tidak untuk mencapai proses inti loop tertutup online, meliuk halus-sectoral kolaborasi dan konvergensi data seconsegence dari kaliber yang sama.
Kata kunci dan deskripsi dari isiHalaman ini berisi konten organisasi pada isu-isu layanan nyata seperti diagnosis ICT dari SMEs, konstruksi SME ICT, perencanaan perusahaan, dan transformasi ICT bisnis. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencari mengidentifikasi tema, tanpa mewakili komitmen untuk memperbaiki efek; lingkup akhir, periodicity, anggaran dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak, dan penerimaan baseline.
