Este é um exemplo das opções de implementação de projectos semelhantes
Esta página é usada para ilustrar como tais projetos são geralmente analisados, implementados e aceitos, e não correspondem a um determinado cliente, nem a ideias de pacotes, interfaces de demonstração ou dados de medição no desempenho do projeto. Compreender o conteúdo da página e o âmbito público
Quem está a usá-lo, o que está o sistema a fazer, qual é o valor?
Recursos humanos, recrutamento ou formação de agentes, chefes de departamento e pessoal
Os principais resultados e tarefas pouco usuais são identificados pelo pessoal operacional da contraparte.
Funções principais
Acesso ao portal unificado para documentos, mensagens ou eventos de negócios dispersos e fontes de registro e status de processamento.
Identifica os campos e tipos chave no conteúdo de entrada, e o conteúdo de baixa fé ou falta entra em confirmação manual.
Identifica os campos e tipos chave no conteúdo de entrada, e o conteúdo de baixa fé ou falta entra em confirmação manual.
Suporte pessoal de operações para completar operações na fase “candidatos para recarregar”, para visualizar o status do processamento e para confirmar manualmente os resultados anormais.
As diferenças são registadas, conciliadas com as regras da operação e são apresentadas ao operador as razões das anomalias e da base de cálculo.
c) Confiar tarefas de alto risco, de baixa confiança e excepcionais às pessoas com competência e manter o processo de tomada de decisão na sua totalidade.
Valor das operações
A seguir, são indicadas as direções de valor que podem ser priorizadas para os mesmos projetos e não representam receitas fixas; os projetos formais devem primeiro estabelecer a linha de base de negócio própria da empresa.
Redução da entrada estruturada dos currículos vitae
A evidência dos candidatos é mais facilmente coligido
Repetição dos currículos vitae e status do processo mais claro
Os dados de recrutamento são mais gerenciáveis através de fronteiras
Quais são as condições em que uma empresa normalmente encontra este problema?
Esta página é um exemplo de um projeto semelhante que descreve programas de tecnologia e de processo e não sugere que o AI pode substituir as decisões de recrutamento.
O formato, a linguagem e as expressões de campo do currículo variam amplamente e estruturam o tempo de entrada
O mesmo candidato pode cruzar para o pool de várias fontes
Requisitos de trabalho são facilmente simplificados como palavras-chave, ignorando o contexto e portabilidade do projeto
A pontuação automática pode aumentar os desvios históricos ou usar informações sensíveis não relacionadas com o trabalho
As informações do candidato referem-se à privacidade do indivíduo e exigem um mandato, visita e prazo claros para a preservação
Como quebrar tais projetos
A primeira fase é definida por atribuições reais de negócios que identificam processos, dados, dependência do sistema e limites incomuns. A seguir, é a sequência de implementação adotada ou recomendada neste caso.
Clarificação dos processos de recrutamento, qualificação profissional, proibição de utilização de domínios e responsabilidades manuais
Criar currículos dessensibilizados em vários formatos vitae, campos esperados e coleções de avaliação de amostras de fronteira
Combinando OCR, resolução de layout, extração física e padronização de linhas de tempo
Gerar resumos de provas e questões de verificação pendentes, não conclusões de emprego de caixa preta
Documentar e reinformar os candidatos após revisão do RH
Inspeção contínua da qualidade do campo, modificação manual e desvios inadequados em diferentes amostras
Queres julgar se isto é uma boa ideia para o teu projecto?
Adicione uma micro-carta de consultor de projeto para indicar os problemas atuais, sistemas em vigor, o tempo de tempo esperado de go-live e níveis de orçamento, e nós ajudaremos a determinar o escopo do primeiro período e os principais riscos.
Que condições devem ser confirmadas primeiro?
Responsabilidades das partes
Identificação dos lugares, processos, domínios e responsabilidades de decisão com o RH e o empregador
Criar uma avaliação da amostra de multiformato, expressão multi-viagem e currículos anormais vitae
Desenvolvimento da capacidade de análise, ponderação, evidência de emprego, revisão e integração de grupos
Complete a privacidade, privilégios, desvios, campos de erro e testes de exclusão de dados
Ligação e limite
O AI pode não determinar directamente as oportunidades do candidato com base em atributos sensíveis que não sejam necessários, tais como etnia, sexo, idade, etc.
A resolução e os resultados correspondentes devem permitir a verificação manual e a correcção do texto original
Os clientes são responsáveis pelas políticas de acesso, notificação, autorização e retenção legais para os dados candidatos
A competência profissional, a avaliação da entrevista e o recrutamento final continuarão a ser julgados pelo pessoal responsável
Módulo de capacidade para possível inclusão na primeira fase
O nome do módulo não é o intervalo final de citações. O item formal requer a confirmação item- a- item do utilizador, saída de entrada, permissão, interface, processo anormal e entrada ou não.
O que deve ser deixado quando a entrega estiver completa?
Provas de engenharia para revisão
A página não pretende ter o material do projecto do cliente; os seguintes registos verificáveis devem ser estabelecidos para a execução formal, de acordo com o âmbito do contrato.
Recomendou a aceitação e a inspeção de base
Os campos necessários para o conjunto de curriculum vitae fixo são desenhados para alcançar a linha de base confirmada
Os resumos dos posts podem basear-se nas provas dos candidatos nos seus currículos
Campos de proibição de participar em recomendações, informações sensíveis de dissensibilização acordada e acesso autorizado
:: Documentos de baixa qualidade, conflitos de campo e resultados de baixa confiança são revisados manualmente
Identificação repetida dos candidatos e inclusão de dados não reconhecidos no grupo de talentos
O pessoal das empresas pode manter campos, regras de trabalho, competências e amostras de avaliação