Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A equipe de auto-construção depende se AI se torna uma capacidade de núcleo contínua. Um projeto ocasional pode ser combinado com entrega externa com chefe de escritório interno; vários departamentos precisam de produto interno, dados ou capacidade de engenharia AI quando eles estão em linha com agente, base de conhecimento e fluxo de trabalho.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Cabeça de operações designada e ponto de foco técnico.
Dependência da Chave de Validação
A primeira cena foi completada com equipe externa e critérios de parto estabelecidos.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Registo da carga de trabalho a longo prazo necessária para o conhecimento, avaliação, interface e funcionamento.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
O recrutamento, desenvolvimento ou mix de serviços de longo prazo é determinado pelo tamanho da cena.
Como é que entendes isso no negócio?
Na primeira fase, uma empresa de 50 pessoas será uma assistente de conhecimento interno, com os executivos mantendo o conhecimento, pessoal de TI gerenciando contas, execução de equipe externa e otimização mensal.
O poço mais fácil de pisar.
Sem cabeça interna, todas as decisões são entregues à equipe de terceirização
O primeiro piloto é uma equipa de algoritmos completa.
Sem conhecimento de manutenção e avaliação da amostra após a conclusão do projeto
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O programa organizacional deve listar funções internas e externas, entradas mensais, ativos de conta, atualizações de conhecimento, resposta ao problema e saída.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.